基层管理,班组长如何开好班前、班后会.pptVIP

特别提示： 一个班组士气是否旺盛相当重要，拿破仑说过，军队打仗，2／3打的是士气。 班组同样如此，如果有良好的人际关系，团队心理呈积极向上的态势，那么士气高，工作效率就高。在非常愉快的环境中，士气高，工作效率会比平时会高出5%～10%，如果士气低落，工作效率会比平时低5%～10%。 成功的两大动机 成就动机： —— 善于激励自己 团队动机： ——精通激励，成就团队 基层管理 如何开好班前班后会 2017.11 一名好的班组长，应具备哪些能力？ 班前、班后会于日常管理有哪些好处？ 如何开展一场有效的班前、班后会？ 基层管理人员到底管理什么？ 1、督促——督促、指导员工按规定完成任务。 2、沟通——善处人际关系、基本能解决日常生产中突发事件。 3、协调——具有较强的横向联系能力和协调能力。 4、计划——能配合车间、部门或班组拟订各项计划，并负责具体组织实施与执行。 5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。 6、培训——能对下级员工进行有效培训，对知识、态度、技巧应有深刻的理解。 7、鼓励——能以身作则，树立良好榜样，使员工产生敬重感。 8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，能作出公正评价。 上令下达、传达信息，提供良好的沟通园地； 布置工作，协调生产，培养良好的工作习惯； 技能训导，打造高效协作团队