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* * 生产技术部简介 Sean Zhu 2011年8月02日 背景介绍： 工业工程（Industrial Engineering, 简称IE）： 是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施，它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果 . 把降低成本，提高质量和劳动生产率联系起来综合研究，追求生产系统的最佳整体效益 生技部的特点及目标： 特点： 综合地提高劳动生产效率、降低生产成本、保证产品质量，使生产能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益 。 目标： 工序标准化，作业标准化，工时标准化，工装夹具设计规范，设备评估，新产品导入评估，产能品质提升，现场问题处理等 ME IE PE 经营战略团队顾问 生产技术部 总经理 董事长 TPM NPI TE 管理架构及职责 职责： 1.建立工序标准，工时标准，产品作业指导标准，设备管理标准，质量管理标准等 2.产能评估，设备引进评估，工装夹具设计，成本核算，场地使用评估等 3.现场作业指导及异常问题的分析处理 生产技术部职责定义 一、工作岗位： 部门：生产技术部 分类：生产技术管理 职务：经理 二、个人条件： 学历：大专以上 年龄：30以上 性别：不限 经验：8年以上 体能：身体健康 三、责任报告： 直接上级：公司总经理 直接下属：所属员工 间接下级： 四、主要职能： 负责公司生产技术担当，保障持续性生产 五、紧急情况报告： 公司总经理、运营团队Leader、董事长 生产技术部职责定义 六、职位职业品格要求(KBI): 忠诚、远见、尽职、公正、严谨、廉洁、有序、敏锐、谨慎、专注 七、职位能力要求（主要能力）： 1.生产力改进，成本的降低，工艺标准的完善，支持持续性生产 2.组织所属员工完成工作任务的能力 3.产能分析、评估、总结、提高的能力 4.良好的内外部沟通，协调能力 5.掌握电气类开关系列相关国家技术指标，执行3C,ISO等相关认证能力 6.TPM,IE,PE,ME,TE等技术的掌控能力 7.对各种费用的有效成本控制能力 8.项目开发，NPI的实验能力 9.培养，管理下属能力 10.在职培训，授课能力 生产技术部职责定义 八、职位描述（KRI）主要工作任务指标： 1.根据公司发展战略规划，运营团队的目标，负责制定生产持续可行性支持方案，具体实施中提供生产技术和设备工具的支持 2.参与新项目可行性研究。安排、分配和调配工程师工作任务，协助开发技术工程师在新产品开发中信息资料的获取，探讨和一起解决相关技术性问题 3.负责对所属员工进行思想教育，业务指导，行为规范，品绩考评等日常管理的工作，不断提升生技工程人员的整体综合素质 4.负责核查并协助工程师对供应商产品的承认工作，设备的定期校验，建立其良好的供应商关系网络。建立设备台账，点检校验表单制度 5.负责协助分析产品认证中出现的问题（如：EMI/EMC/ESD/3C等） 6.协调工厂分析解决产品在生产中出现的问题，指导工程师现场管控生产状况，异常点的及时处理 7.协助工程师进行优化和改善生产工艺，流程，动作和产线平衡，制定和维护标准工时，标准产能，提高生产线效率和品质 8.协助工程师对新产品工艺和生产中异常点的发现，及时反馈给相应部门进行改善，评估新产品生产可行性 9.定期进行生技部月总结会议，定期向公司上层回报本部门工作状况 10.完成上级交办的临时任务 生产技术部职责定义 九、职位权利： 1.对公司重大战略决策的知情权 2.对生产经营会议，品质改善，新产品导入评估的参与权 3.对所属员工的教育，使用，评价，培训，考核的权利，及聘用，晋升，调动，辞退奖惩的权利 4.对公司生产设备的管理权，评估权，该两全和废止使用权 5.对生产现场工位的安排权，工效利用权，人员合理调度建议权 6.对技术文件合理建议权，修改权，工艺评估权 7.随时接受国家相关规定，政策，新知识的学习权 十、职位责任： 1.凡是自己决定失误或由自已亲手经办的工作和事出现问题，负全责 2.决定正确但未交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负只要责任 3.决定正确已交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负一定责任 4.决定正确，分管工作和员工因客观原因导致出现问题，未及时采取措施，负次要责任 生技部与其他部门的作用关系： 贸易部 客户订单下达 品质部 采购部 生技部 技术部 生产部 仓库 生技部的作用 1.让技术部更好的去完成设计，加快研发速度，做到“精，专”，提升设计品质和专业度 2.让生产部减少待工时间，提升品质，提升产能。 为生产部生产产品时提供生产技术指导，了解客户需求，传达客户需要的信息 为完成生产产品任务，保证按时交货、保证品质、保证数量 现场异常处理