组织结构管理制度范文.doc

组织结构管理制度 1、机构设置与职能 根据《中华人民共和国公司法》个职能部室。 个职能部室分别为、。公司组织结构系统图如下： 1 经理层 总经理 1 直管工程、财务、人事、成本、合约部 常务副总 1 分管市场开发、前期、销售、行政、分管设计院 副总经理 1 负责外协 副总经理 1 分管设计 副总经理 1 分管工程 营销总监 1 财务总监 1 2 行政部 经理 1 专员 2 网络维护 1 3 前期部一部 经理 1 主管 2 4 前期部二部 经理 1 主管 2 5 设计管理部 五星级酒店项目设计经理 1 建筑师 1 设计助理 1 办公及商业项目设计经理 1 建筑师 1 设计助理 1 住宅项目设计经理 1 建筑师 1 设计助理 1 总工 1 结构工程师 1 给排水工程师 1 电气工程师 1 暖通工程师 1 7 市场营销策划部 经理 1 专员 1 文案策划 1 平面设计 2 市场主管 1 市调主管 1 8 合约部 经理 1 副经理 1 专员 1 9 工程管理部 经理 1 绿化市政管网副经理 1 土建工程师 1 绿化工程师 2 电气工程师 1 给排水工程师 1 五星级酒店副经理 1 土建工程师 2 电气主管工程师 1 给排水工程师 1 暖通工程师 1 住宅办公副经理 1 土建工程师 2 给排水工程师 1 暖通工程师 1 电气工程师 1 10 成本管理部 成本经理 1 成本核算员 3 11 物业管理部 副经理 1 副经理 1 行政主管 1 客服主管 5 护卫主管 1 环境主管 1 12 财务管理部 财务经理 1 会计 1 出纳 2 同时兼带总部、商业公司、体展运营公司等出纳业务 2、 (一)董事长 直接下属：总经理 本职工作：决策、监督 岗位职责： (1)主持股东大会，召集、主持董事会会议。 (2)监督、检查董事会决议的实施情况。 (3)行使法定代表人的职权，签署董事会及公司的重要文件，决定公司股票、公司债券发行。 (4)负责高层管理人员的聘用和考核以及员工工资确认工作： ①负责公司总经理、财务总监的选聘、考核活动。 ②根据总经理提名，对副总经理、子公司经理进行面试、决策。 ③对员工工资确认、调整进行把关。 (5)组织对部门设置、岗位编制、公司管理制度进行审议。 (6)对经理层的工作进行检查、监督、指导。 (7)对员工晋升、辞退，资金使用、工程招标等过程中的不正当行为进行监督。 (8)对各类招标方案进行审批。 (9)对设计单位、总承包单位、景观、消防、电梯、门窗、外墙外保温等分包单位、广告公司、销售公司等中标单位进行决策(负责从最后三家候选单位中选出一家)；对合同价格、付款方式进行把关。 (10)参加对规划方案的每次评审，在方案报规划局前进行最终把关、签字确认。 (11)对建筑方案、景观方案的设计任务书进行审批，参加第一次评审会和方案报规划局前的最后一次评审会，并对最终方案签字确认。 (12)针对整体营销方案，参加调研结果的汇报会，对销售价格、开盘时间等进行最终确认。 (13)对公司财务、资金活动进行管理和控制： ①审查和批准公司资本结构的变动； ②审查和批准公司融资方案，重大方案报董事会批准； ③审查和批准公司的年度财务报告； ④定期审阅公司的财务报表和其它重要报表； ⑤监督公司重大财务活动的执行； ⑥按公司制度规定审批权限范围内的票据； ⑦公司资金使用计划的审批； ⑧纳税方案的评审和最终确认。 (14)公共关系的处理和协调： ①主持公司重大公关活动； ②参与相关重大社会活动； ③政府领导、重要客户的公关、接待工作。 (15)负责对新项目投资的评审、决策工作。 (16)定期对公司各方面工作进行全面检查。 (17)每半月听取总经理工作汇报，主要内容包括：需要董事长确认的方案、文件；设计、前期、工程、营销等各方面的近期进展；人事、财务等方面的重要事项。对于需要确认的各种方案、中标单位等事项，由总经理、当事人共同汇报。 (18)在发生战争、自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东会报告。 (19)在董事会休会期间代行董事会职权。 (二)经理层 总经理 直接上级：董事长 直接下属：副总经理 本职工作：公司经营、管理 岗位职责： (1)主持公司经营管理工