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浅议成本对标在煤炭财经中应用 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 现阶段对于煤炭行业来说，采用合理模式管理投资成本成为了关键点。发展行业成本对标模式，对于增强煤炭行业内部管理是煤炭行业管理的重要特点之一。笔者就多年从事煤炭行业成本管理的经验，以下就成本对标模式进行简要的论述。 关键词 煤炭财经 对标工作设计 分析与实践 一、煤炭行业成本对标工作设计 1.成本对标的内容 从对标管理的内容上看，煤炭成本对标的内容应包括成本管理相关指标和成本管理最佳实践。也就是说，煤炭成本对标不仅仅是成本指标的简单对比，还要进行成本管理手段、成本管理流程的比较。 2.对标人员的组成 煤炭成本对标工作涉及面很宽，除了需要经营管理人员的推进以外，生产技术人员是一项不可或缺的重要力量，这是由成本的构成决定的。以煤炭成本构成为例，从财务管理角度看，煤炭成本由材料、人工、电力、安全等各项目成本构成； 从生产管理的角度看，煤炭成本则是由开拓、掘进、回采、运输、提升、通风、排水、洗选、储运等各作业环节投入组成； 从技术管理角度，煤炭成本则是由矿井开采年限、埋藏深度、煤层厚度、生产能力、装备水平、劳动组织等各因素所决定的，可以说成本管理是企业综合管理水平的体现，因此煤炭成本对标不仅仅是经营管理上的财务数字