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浅谈企业80后员工管理工作创新思路 　　【摘要】进入到21世纪以来，我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的，与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展，在我国的现代企业中，80后员工也已经成为了企业员工中的中坚力量，他们所引起的种种管理问题也已经引起了全社会的广泛关注和重视。所以，企业要想真正的实现可持续发展，企业就必须做好80后员工的管理工作，在充分分析80后员工管理工作独特特点的基础上，清楚的认识到80员工管理工作中的若干问题，大胆的创新员工管理的方式方法，从而做好企业80后员工的管理工作。本文便对企业80后员工管理面对的问题、深刻的认识企业80后员工管理工作以及用80后的方式管理80后三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国企业80后员工的管理工作。 【关键词】石油钻机；可靠性；改良措施 1、企业80后员工管理面对的问题 在我国现代企业中，80后员工已经逐步的成为了企业员工中的中坚力量，而由于80后员工群体的独特特点，企业的管理者就必须重新认识80后员工的个性特征，这也是80后员工管理工作面对的最大问题。我国企业中的绝大部分管理者都认为80后员工是缺乏团队精神并且注重眼前利益的，同时他们对加薪以及升职也有着较高的期望。他们认为80后员工的价值取向、思维方式和工作方式与企业的文化是格格不入的，当然这些看法是有些过于主观的，不过也的确反映出了80后员工的个性问题。 在我国社会主义市场经济体制不断完善的背景下，企业所处的人文社会环境肯定也是要发生变化的。人们思想活动更加的多变和独立，这也导致了80后员工的价值取向也更加的多元化了，从而大大的提高了80后员工管理工作的难度。因此，企业应更加重视文化核心理念的塑造工作，通过企业形成的核心价值体系来引导员工的思想活动。 2、深刻的认识企业80后员工管理工作 2.1辩证的认识80后员工群体 在分析80后员工这一群体时，如果仍然沿用60后和70后的价值观念，那么就一定会发现80后员工身上存在较多问题。而如果站在80后员工的角度上去看待他们，那么我们也会发现80后员工身上是有着很多优点的。在市场竞争较为激励的氛围下，企业对于创新能力有着较高的要求，而80后员工在这方面就具有很大的竞争优势。他们大都具有较强的自我表现欲望，当然他们会对升职和加薪有价高的期望，而同时也刺激了他们在工作中表现的更加努力，因此，我们应辩证的分析80后员工群体，针对他们的独特特点采取科学合理的对策，从而最大限度的发挥他们的能量。 2.2系统的认识80后员工管理工作 作为一个复杂并且庞大的系统，外部经济环境的变化情况、企业自身的经营情况以及社会思想状态的变化情况等因素都会对企业的员工管理工作产生重要的影响，因此，企业管理者在对80后员工进行管理时，必须整体的把握员工管理工作的整体性，同时清晰的认识到各组成部分的关联性，找到80后员工身上存在的种种不足，同时尽可能的发挥80后员工身上的优点，对于他们在工作和生活中所出现的问题和困难应给予重点的关心，既要塑造企业的企业文化，更要帮助员工制定有针对性的职业发展规划。企业的各个系统和各个部门应紧密的合作，充分的发挥整体力量，这样才能取得最佳的80后员工的管理效果。 2.3历史的认识80后员工群体 80后员工生于我国改革开放的新时代，并且也大都是独生子女，他们的成长环境与父辈的成长环境是有着较大的差异的，而这也是导致用80后员工具有鲜明个性的重要原因。80后员工大都受到了较好的教育，在思维能力、创造能力以及知识结构等方面都有着明显的优势，因此，对待80员工这一特殊群体，我们必须科学合理的认识和把握。 3、用80后的方式管理80后 3.1树立明确的奋斗目标 随着我国网络技术的快速发展，80后这一群体接触到了大量的网络信息和新鲜事物，所以他们对事物的认识也更加的多元。他们面对一件事情或是一类事物时，首先考虑的因素往往是特色和新意，当企业管理者的想法具有创意时，他们工作的热情也就更高；而如果企业管理者的工作思路没有特色时，那么显然他们对待工作时也就缺乏积极性和主动性。因此，在管理80后员工时，企业管理者应多于员工进行沟通和交流，同时也要具有鲜明的主张，管理者针对员工所提出的奋斗目标应具有特色，提出具有创新性的想法和工作思路，引起80后员工的高度关注。否则，如果是千篇一律的工作任务，那么员工在对待这项任务时就无法全身心的投入到工作中去，无法激发他们的工作兴趣，那么工作的质量自然就很难保证。 3.2更加重视人际沟通 有效的协调各方的关系也是企业各项管理工作中的重要内容，作为一种有效的管理手段，对80后员工进行管理时重视人际沟通也是一个重要的管理措施。80后员工大都具有这一特点