翁国亮 医疗是毕生事业.docVIP

翁国亮 医疗是毕生事业 　　在中国民营医疗领域，「莆医帮」赫赫有名。目前国内共有1万余家民营医院，80%是莆商的产业。但即便在这样群雄逐鹿的圈子里，万好国际集团董事局主席翁国亮的名字也是无法跳过的。翁国亮并不是「莆医帮」最早的「带头大哥」，也并非实力最雄厚者，但他第一个改制国营医院，第一个将公司送去香港上市，第一个将健康产业和商业地产结合起来……一路引领着中国医疗健康产业的发展潮流。最近，他又抢占了一个「第一」――联合发起中国第一个医疗健康产业发展策略联盟。恰逢国家政策大力支持民资办医，年过不惑的翁国亮已经做好了大展拳脚的准备。 做能够长久的事业 上世纪90年代，已经有不少莆田人从事医药行业，翁国亮很自然地注意到了这个行业。出于「什么赚钱做什么」的心态，1998年他收购了江西定南县人民医院，成为民营资本收购公立医院的第一个吃螃蟹的人。直到中国加入WTO前后，有了一定资本的翁国亮开始重新思考：要找准一个行业往前走，不能再像过去那样看见什么就想做什么。 经过深思熟虑，健康服务产业成了他选定的「长久事业」。 当时虽然国家允许办民营医院，但实际上没有什么政策支持，银行也不愿意贷款。个人投资开医院，发展太慢了。恰巧，在经营医院的过程中，翁国亮发现药品采购价和市面零售价之间存在着相当大的差距。翁国亮从中发现了商机，一家大型平价医药超市出现在他的计划中。 听说翁国亮要在福州开一家面积1000平方米的医药超市，很多人都不看好：哪里会有那么多人买药？但翁国亮坚持自己的判断。惠好医药超市开业后一炮打响，首创的「一站式购物」、开架式平价药品经营模式，促使福建省整体零售药价下降30%，成就了福建省医药零售行业第一品牌。 惠好医药成功之后，翁国亮又重新把办医院提上日程。开办一家医院投资额很大，翁国亮没有像很多同行那样「赚够了钱，就去收购一家医院；再赚钱，再收购下一家」。他说：「我发现医疗行业如果不跟资本结合起来，很难做大。海外的大型民营医院，要么是上市公司，要么是慈善机构，要么是背后有大财阀背景。」 2005年，翁国亮收购香港联交所上市公司泓迪有限公司，并于次年将公司更名为华夏医疗集团有限公司，主营业务调整为国内医疗投资管理，成为第一家专业致力于在中国内地进行医疗投资和医院管理的香港联交所上市公司。 翁国亮表示，他会选择医疗行业，并不是因为外界传言的高利润。现在医疗行业都是长线投资，相比其他行业，回报率并不算高。不过和其他零售及服务行业相比有较高的持续性，每年稳定增长。另外现在互联网对很多行业都产生了很大的冲击，但是冲击不到医疗行业，只会锦上添花。从这个角度来看，这是一个很好的行业。 当前，我国进入老龄化社会，预计到2020年中国健康服务业总规模将达到8万亿元，引入社会资本办医成为必然的选择。2013年10月，国务院发布了《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，其中提到积极鼓励社会资本进入健康服务业。刚刚结束的两会也明确提出今年要把医改向纵深推进。翁国亮对于民营医疗集团的发展前景信心十足，他说：「我觉得中国几十年来在医疗改革方面从来没有现在这样的力度。这对于老百姓、医护人员和医疗产业的企业家都是很大的鼓舞。」 医疗业酝酿大变革 虽然民营医院看起来红红火火，但实际上，当前民营医院的消费只占医院总体消费的3%?5%。改革开放30年来，在各种服务业都发生了翻天覆地的变化之时，民营医院的弱势地位始终没有得到根本性的改变。 在很多人的印象中，民营医院等同于「男科、妇产科、整形美容……」对此翁国亮显得有点无奈，他表示这是因为过去资源尤其是人才资源都被公立医院掌握着，民营医院只能做一些相对简单的科室。技术含量比较高的科室不是民营医疗集团没钱投，而是有钱也很难请来好医生。 翁国亮认为，国家鼓励社会办医，首先就要开放人才流动。「多点执业」可以增加医生的收入和工作积极性，也能让更多老百姓得到服务。中国的医生收入很低，所以会出现「以药补医」等不正常的现象，适当提高医生收入对于医生和患者是双赢的事。 翁国亮性格很直爽，他直言现在的医院有很多让他看不惯的现象。比如：「有时候公立医院给人的感觉像衙门，而不是服务机构，老百姓去看病会感觉怕，见到院长像见了领导一样。这是不对的，老百姓是来消费的，理所应当享受医院的服务。」他觉得这方面民营医院就做得比较好。民营的妇婴医院很受欢迎，就是因为生孩子本来就不是病，需要的是服务而不是治疗。 对于中国的医院环境，翁国亮也不满意。他说：「我每年都去国外体检，每次都换个医院，而且每次都会住上两三天，感受那里的环境、硬件和服务。每家医院的感受都不一样，就像住宾馆，两星级和五星级的感觉肯定是不一样的，喜来登和香格里拉的感觉肯定也是不一样的，都有自己的核心竞争力。但是中