雷军-我做了一件我喜欢事.docVIP

雷军:我做了一件我喜欢事 　　雷军有句名言：“只要站在风口，猪也能飞起来。”小米的巨大成功似乎更佐证了这一观点。移动互联网所引发的巨大想象似乎使大家都认为小米和雷军代表了新时代，处在新时代的风口，小米当然也不是猪，飞越貌似庞大的格力甚至万科都不是问题。 雷军正在一步步被神化。他个人似乎很希望变成别人眼中的“雷布斯”，18岁时读过的一本书《硅谷之火》是他梦想的源泉。与偏执狂乔布斯为了事业不顾一切相比，雷军谨慎有余，喜欢平衡，有退路就很难下定决心。创新像把火，多数时候，雷军离火焰还有几分距离就停下脚步，那是他留给自己的安全界限。 2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是雷军一生中重要的结点。雷军说，他年过40才走出低谷，抱着不是必赢就是必输的信念创办小米，因此体会到了“跳下悬崖”的创业感觉。 结果迎来了鲜花。2013年上半年，小米科技卖出了703万台手机，营收达132.7亿元，有望成为中国第四大互联网公司。尽管在世界范围之内，小米公司目前远远算不上是一家伟大的公司，但雷军离硅谷英雄的距离，却越来越短了。 他，究竟是怎样一个人物？ 内心有梦，无法抛弃一切 如果说《硅谷之火》给雷军指明了榜样，美国之旅让他看到商业巨大的能量，那么求伯君则带给他一个企业家的梦。这三件事共同构建了雷军最初的梦想――成为知识英雄，缔造一家像苹果公司一样的科技公司。 1988年，19岁的雷军写下第一行程序时，他绝对想不到最终自己会以一名创新企业家的身份留名，当年的他太想成为一名程序员了。1991年，小负盛名的雷军与求伯君相熟并深受后者赏识。求伯君是第一代中国程序员心中共同的神，他创立的金山，是当时最受关注的中国软件公司之一。1992年，毕业不久的雷军加入金山。4年后，雷军作为金山软件总经理，已是国内十大IT杰出青年。 雷军很聪明，又有多于常人数倍的勤奋。创办北京金山后，他花3年时间开发组件《盘古》，最后受到微软冲击而惨败。短暂出走金山，雷军又回来了，带领金山做游戏软件、开发金山词霸，力挽狂澜，让金山走出颓势。 一直煎熬到2007年10月，数次向IPO冲刺的金山才得以在港交所上市。从规模和影响力上来说，金山已经无法和当时的百度、腾讯等比肩。雷军在金山坚持了15年，在金山苦苦挣扎的时候，数位后来者已经居上，金山的舞台显然承载不了雷军当初的硅谷英雄梦。 两个月后，雷军选择了离开。 雷军说，他曾以为金山可以承载他的梦想，于是在一件事情上争取了15年。“当你发现不对，你不敢说，不愿意承认，很纠结。你也大可逆天而为，破釜沉舟，但是却会失去人和。”说到底，雷军内心一直有梦，缺的只是抛弃一切重建一切的勇气。 除非山穷水尽才肯舍弃 2007年离开金山后的雷军，开始全职做天使投资。当时他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的资金和经验，创造出几家伟大的企业。 雷军的投资，总有些随心所欲的意味。正如他自己所说，就像“帮朋友”，与传统的“资本布局派”那种事先设想好发展规划，然后用资本押注、催熟有很大的区别。 雷军是国内最早看到移动互联网的潜力，并在该领域布局的人。2005年，他找到一家小公司问人家能不能接受他对移动互联网的想法，遭到拒绝后，又去找第二家，对方答应了，雷军就直接投了200万元。这家公司就是乐讯网。 好大夫在线创始人王航说，雷军见他第一个问题是问他有没有去医院抄医生的出诊时间表，他回答说有。结果他前一天刚和雷军见过面，第二天还没起床，电话就响了。一接通，雷军说，钱打过去了。 2006年，还在联想投资当副总裁的俞永福想要做一款在线即时聊天工具，向公司寻求支持，被拒绝后非常沮丧。与他相识不到一年的雷军说：“如果你从联想辞职来做，我就投。”俞永福答应了。4年后UC的估值达3亿美元，成为腾讯进入移动互联网领域的头号敌人。 雷军对企业的发展方向，有着相当好的直觉。有趣的是，他并不会阻止自己不看好的发展方向，因为他信奉“只有创始人才最懂企业”的原则，但是他会不断地唠叨，并让企业去试错。如果企业发展方向对了，雷军则会“续上一子，连子成筋”。例如，他投陈年时就说，未来4年陈年成功失败都投资，也幸亏如此，否则失败两次就认输，就没凡客了。 雷军投资过30多家公司，其中不少公司都在各自领域有所建树，如，拉卡拉、凡客、UCweb、乐淘等。成功者如YY多玩，2012年在纳斯达克上市，雷军这一笔100万美元的投资，获得约113倍的账面回报。 成功的投资生涯令雷军找回了自信，重燃当年梦想。相比3年前，他有了更多的钱和经验，做一个怎样的产品能在移动互联网时代大获成功，没人比雷军更有把握。 立于不败之地，然后再出发 雷军是个亿万富翁，但他缺一样东西：再一次成功的机会。