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高校财务管理信息化现状和展望 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 摘 要 随着校园网络的普及运用，极大程度上为高校财务管理信息化提供了技术保障的基本条件，有效推行财务管理制度改革是发展的必然趋势。基于此，本文以《高校财务管理信息化现状与展望》为题，首先探讨了目前我国高校财务管理信息化过程中所存在的问题，其次就加强高校财务管理信息化的具体措施进行了分析；再次对我国高校财务管理信息化的发展做出展望；最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流，为确保高校人、财、物等资源在管理理念和管理方式上有所改革和创新，进而促进高校整体目标的实现，为可持续发展奠定坚实的基础。 关键词 高校 财务管理 信息化 现状 展望 高校管理部门通过现代信息化方式，对财务信息进行有效收集、整理、分析以及优化的过程，就是高校财务管理信息化的过程，它不仅能及时、准确地提供各项信息，提高财务管理部门的工作效率，促进高校财务工作的改革和创新，还能实现高校内部资源的共享，有利于加强各校之间的沟通与交流，进而保证学校的稳定发展。 一、探析目前我国高校财务管理信息化建设中存在的问题 1.财务管理信息滞后，不利于领导及时作出正确决策 现阶段，我国高校财务管理部门还是通过人工收集整理信息，然后再层层上报给各级部门的传统方式进行信息的汇总和汇报，这不仅在很大程度上降低了工作效率，还导致信息不再具有时效性，当财务信息资料传递到领导者手中时，已经浪费了很长一段时间，他们再做出决策方案也已经不能及时地解决问题，换句话说，这些财务信息已经变成了高校前段时间与财务相关的历史数据，只能为过去的财务信息进行解释和对照，根本就不能及时为今后的工作做出有效的指导，直接影响着学校领导做出正确的决策[1]。 2.信息更新不同步，差错率非常高 对于高校来说，教师信息、学生信息、国有资产信息等都是需要及时记录和更新的，由于人数众多，这些基本信息量非常庞大，给信息整理带来极大的难度。但是，就目前我国高校信息管理的实际情况来看，这些基本信息的记录以及更新工作还是采用十分落后的方式进行，同一个信息在不同的部门人员手中反复整理，不但造成了不必要的人力资源浪费，更会加大信息出错的机率，每个人的信息处理方式不同或者难免会出现操作不当的现象，数据不一致的情况往往屡见不鲜。除此之外，财务管理包含对外提供信息和收集外部信息两个方面的内容，然而在整理的过程中，对于同一个信息，经常会出于各人的不同理解而造成反馈数据的巨大差别，这也在一定程度上给高校财务管理工作带来了极大的困难。 3.信息管理规则不统一，不利于实现资源共享 计算机信息化管理虽然已经被大多数高校所采用，但是，由于高校部门繁多，并且每个部门都有自成一体的信息管理规则，这就导致了同一个信息在各部门中传递和更新时，首先得转化成自己部门的信息规则再进行操作，例如，财务部门的某一信息共享给人事部门、学生管理部门的时候，这两个部门就要先将财务部门的信息规则与自己部门的信息规则实现有效对接，然后才能转化成各部门所用的信息，这在造成人力资源浪费的同时，还极易出现信息错误，更不利于实现学校各部门之间的资源共享[2]。 4.信息管理人员素质存在差距，财务工作效率较低 计算机技术的发展不断促进着信息管理的现代化，传统的人工整理方式已经不再适用，这就对财务管理人员的整体素质提出了更高的要求，不仅应该具备现代财务管理的观念和方法，还必须学会使用与财务信息操作有关的计算机软件，并且要能够根据复杂多变的市场经济环境，判断当前学校财务管理所面临的具体情况，通过建立各种分析和决策模型来有效应对问题，只有这样，高校财务管理人员才能有效提高自身的工作效率。但是，我国高校财务管理人员的素质不整齐，对于计算机的研究度不够，大多只会满足日常的记账和报账工作，他们科学合理的财务管理意识不强，在管理技术水平上更亟待提高。 二、探讨加强高校财务管理信息化的具体措施 1.学校领导要加强重视，积极推进财务管理信息化建设 高校财务管理的信息化建设是一项十分重要的工作，它涉及到学校从办学理念到具体目标实施等的方方面面，是与其他高校实现资源共享、促进交流学习的关键环节，可以这么说，财务管理信息化是高校稳定发展的基础条件。因此，高校领导要对其加强重视，在统筹规划、重点突出和整体推进的大方向和改革创新的主题下，建立专门的财务管理工作小组，在实际经验丰富的专家指导下，各部门齐心协力，积极推进财务管理信息化建设工作的正常有序开展，在全面提高学校管理水平和整体竞争力的前提下，加大人力、财力和物力的有效投入，保障信息化建设的具体实施。 2.统一各部门信息管理规则，保证基础工作