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“吴晓波频道”的内容生产及运营策略 　　摘要：本文以“吴晓波频道”为例，通过分析“吴晓波频道”的内容生产及运营策略，为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。 　　关键词：吴晓波频道 内容生产 运营策略 　　“吴晓波频道”创办于2014年5月8日，由国内著名传统媒体人、财经作家吴晓波以一己之名开设创立，主要基于订阅用户共同的兴趣、爱好、价值观，根据其不同的体验、情感、故事、知识需求，为其提供泛财经类的文字、图片、视频等产品内容。作为国内首档财经脱口秀节目，“吴晓波频道”每周四在爱奇艺财经视频栏目播出，在推送视频的同时还在微信公众号上发布其他原创财经内容，粉丝数和影响力逐日增高，至今已成为影响最大的泛财经类微信公众号之一，多篇推送文章阅读量在10万以上。本文以“吴晓波频道”为例，通过分析其内容生产及运营策略，为泛财经类微信公众号的内容生成及长远发展提供一些借鉴与参考。 　　“吴晓波频道”的内容生产 　　吴晓波专栏。吴晓波专栏主要分为两种，一是讲述那些在经济领域做过突出贡献的财经人物生平事迹，同时表达吴晓波本人独到的个人见解；二是解释一些近期热门的经济现象和经济问题，并进行评论和探讨。该栏目从创号开始一直延续至今，受到广大订阅用户的热捧和喜爱。 　　荐文荐书。在“吴晓波频道”开通初期，限于前期较为紧张的内容资源，荐书荐文极大地丰富了公众号的内容。随着后期推送内容的日益丰富，荐书荐文的比重逐渐缩小，但是该板块一直保留下来，主要用以满足不同订阅用户的阅读需求。 　　财经类栏目。《品牌新事》《德科地产频道》《财经日日评》等都是“吴晓波频道”中的核心财经类栏目，内容主要选取当下话题热度最高的财经事件进行评析，通过分析股市、地产等现行政策和经济现象给订阅用户以启示与思考。其中《品牌新事》主要围绕国内外知名企业品牌进行软文介绍与推广，如美的、苹果、格力等。 　　大头频道。吴晓波在频道订阅用户突破百万后，整合“吴晓波频道”“秦朔朋友圈”“冯仑风马牛”“文茜大姐大”四大微信公众号，与爱奇艺合作在首页开设专区“大头频道”，将频道定位为泛财经类的视频节目，四个公号定期相互推送大头频道的精彩视频节目预告，将“单一公号”打造成“公号矩阵”，并充分发挥“吴晓波频道”在公号矩阵结构网络中“桥”的重要作用，实现结构互嵌、内容共融。 　　书友会/书友福利。“吴晓波频道”借助吴晓波本人的影响力在全国各地召集成立书友会，通过提供各种书友福利，不定期举办各种活动，为书友提供互动交流的平台。同时还为书友营造了宽松良好的学习氛围，这种从线上活动扩展到线下活动的做法有效增强了用户黏性。 　　“吴晓波频道”的运营策略 　　把频道（微信公众号）当作公司在运营，实现媒体变现。“吴晓波频道”的注册经过申请、付费、资质审核、认证准入等诸多环节，与实体公司的注册步骤大体一致，其正常运转的前提是每年向腾讯交纳300元年费，相当于是交纳给微信公众平台的“租金”费用。吴晓波精心经营的微信公众号“吴晓波频道”，不仅订阅用户多，而且活跃程度高，在全国多个城市均设有吴晓波书友会，通过建立书友QQ群、书友微信群，定期举行书友读书会、书友联谊会、书友创业会等，将“嵌”入自己知识、情怀、价值观的商品“兜售”给书友用户。如吴晓波武汉书友会每次举办线下活动都以游戏、竞猜、互动等方式让书友获赠或自行购买吴晓波书籍。2016年春节，吴晓波频道开辟“春节礼品”通道，公开预售吴酒、董叔普洱茶、廖厂长茶油、铁皮石觚颗粒等，不少书友用户在线预订并购买，成功将媒体变现。 　　自制商品进行垂直闭合式“自产自销”，实现内容变现。自上线以来，“吴晓波频道”每天不定期推送泛财经类的文字、图片、视频等内容，固定栏目有号称“第一本微信杂志”的M周刊，与爱奇艺联合播放每周一期的“吴晓波视频”，短评文评论《财经日日评》以及其他活动介绍、广告软文等。为确保“吴晓波频道”的正常运行，吴晓波曾公开宣布要在文章中嵌入广告，为频道提供经费支持。2015年6月，“吴晓波频道”举行“包下100场电影，免费观看《我的诗篇》纪录片”的公益活动，将自己出资筹拍的、聚焦工人生存境遇与精神世界的《我的诗篇》以众筹包场方式在书友当中广泛进行宣传动员，一举获得成功。此次纪录片的公映场地、费用甚至连观众都是由“吴晓波频道”在线上众筹完成，包场计划在公众号发布仅仅一周，已有54家企业/机构赞助包下80场电影，已经开启的几场首映甚至一票难求，①成功将内容变现。 　　把订阅用户作为商品“二次兜售”给广告商，实现用户变现。“吴晓波频道”的商业收入主要有三：一是广告嵌入与栏目冠名。吴晓波曾在公众号上做过一个“开始在专栏中插刊广告”的投票调查，在7550人的参与者中有70%的人“支持这样的做法”，于是一张张广告图片如品牌手表、电器、家