万亿市场或催生中国世界级环保巨头 谁将脱颖而出-.docVIP

万亿市场或催生中国世界级环保巨头 谁将脱颖而出? 　　环保企业都是小打小闹？来看这样一组数据：威立雅，2012年销售收入484.85亿美元；苏伊士，2012年销售收入151.02亿欧元……仅法国环保产业就诞生了两家世界500强公司。随着我国环保市场加速走向成熟，谁将崛起为中国的世界级环保巨头？ 形势比人强。 如果倒退回二十年，文一波无论如何也不会说出如此的豪言壮语：“未来十年，中国环保产业一定会诞生世界500强企业。” 说这句话时，文一波的表情很是笃定。虽然他并没有说出他所执掌的桑德也许会位列其中，但作为国内环保产业的领军人物，他不可能不对自己的企业寄予很大的期许。 与文一波的判断所呼应的，是当前中国环保产业从未有过的发展浪潮。据不完全统计，截至今年2月份，已发布地方版环保产业“十二五”规划的12个省级行政单位，其产值目标总额已高达3.6万亿元，如果再加上其余19个，地方的产值目标无疑会大幅超越国家所规划的4.5万亿元。 “如果要解决一个地区的环境质量问题，使它得到改善或是不致于被破坏，其投入到环保产业中的资金比例，至少要占到该地区GDP的2%以上。”文一波如是说道。根据他的估算，未来十年，国家应确保环保产业投入不少于10万亿元。 市场已然爆发，桑德身处其中，伺机而动。 英雄起于草莽 文一波的入行，虽说多少有些戏剧化，但仔细想来，其实宿命的味道更加浓郁。 学生时代的文一波大学所学的专业就是水处理，实打实的技术出身，每每提及自己的专业背景，文一波的自豪之情总是溢于言表，毕竟，以在校生的身份便作为课题组长，独立拿到鞍钢、宝钢等企业的项目，这样的成绩，可不是每个人都有的。但饶是这样，毕业后的文一波还是选择了当时看来最为稳妥的一条路――进入政府部门工作。 如果不是后来一位朋友的“邀约”，文一波八成就会这样安稳平淡地走下去。1992年的一天，他人生的转折点还是来了。当时，一位朋友创办了一家环保相关的企业，邀请文一波去“帮帮忙”，但文一波一到，却被那位朋友强行任命为了公司的副总，这使得他非常尴尬却显得有些无可奈何，误打误撞之下，文一波就这样进入了环保产业。之后的几个月，足可以用兵荒马乱来形容，由于理念不合，他没过多久就离开了那家企业，接受了几个朋友的提议，合伙创办了桑德，从他最擅长的水处理做起，从此一做就是二十年。 就这样，尽管绕了一大圈，文一波还是开始了在环保产业的征程，就好似命中注定一般，不久之后，与他共同创业的朋友相继退出，他反而留了下来。 文一波自己也承认，当初入行的时机非常不好，因为实在是太早了。20世纪90年代，远隔重洋的法国，威立雅和苏伊士已经在环保产业耕耘了百年，但在中国，绝大部分国人却连环保的基本概念都没有，也没有人愿意去做，无论是政府还是企业，就算要做环保，也无一不是迫不得已，更不要提什么产业化之类的词，因此早年间的环保与其说是一个产业不如说是社会公益的一部分，而这一特点直到现在也没有消失，或多或少的左右了整个产业的发展。 在这样的背景之下，桑德在“半死不活”中，着实挣扎了好几年。那个时候，几乎所有的水处理项目，都是由环保局下面的相关部门来承担，民营企业没有背景，尤其做得艰难，而如果什么是当时的文一波所能倚仗的，实话来讲，只有自己的技术。 不过那个时候，整个产业对技术的认知程度极低，彼时的市场并不需要好的技术，这也是为什么当时技术人员下海很多，但企业却做不大也做不长，因为找机会生存下去的难度非常大。 靠着自己发明的产品“桑德球”（废水处理技术），文一波一开始的业务，可以称得上是半卖半送。有偿技术服务几乎是不可能的，“人家有难题的时候找到我，我毫无保留、不谈条件，有可能谈的时候就被我打动了，在人家招标的时候我可以做个方案，只是千万不能谈钱，不谈钱就有机会。” 然而，卖产品再加上卖技术远远不够，桑德最想要做的，是水处理工程。但当时想要进入EPC领域，桑德却只能从工业废水入手。因为当时的市政污水基本由各级政府的国有企业把持，作为没有背景的民营企业，唯一的出路就是做别人不愿意或者不能做的，差异化定位之下，对技术要求较高的工业废水处理项目就成了桑德的机会。与市政污水相比，工业废水处理挑战性比较大，而且品种五花八门，化工、纺织、印染、造纸……水质复杂且各不相同，每一个项目都需要为其量身打造解决方案，原料、设计、生产工艺、操作管理水平……每一个环节难度都很大。 一开始，桑德做得并不轻松。在十几二十万的项目中挣扎了三年，桑德终于等到了一个很大的机会，遇到了一个上千万的大项目。 1996年，天津一家化工厂的废水处理项目招标，当时在人们的认知中，类似的项目只有国外的两三家企业能够承担，中国企业并不在考虑范围内，桑德这种小的民营企业