晋阳36亩项目总包进场技术质量标准交底.pptx

晋阳36亩项目总包技术质量管理进场交底目录一、技术行为交底1、读图管理 2、材料管理3、文档管理 4、工序梳理5、样板带路 6、施工方案先行7、界面移交8、计划管理9、公司检查二、各分项工序交底1、主体模板工程技术质量标准交底2、钢筋工程技术质量标准交底 3、主体砼工程技术质量标准交底 4、砌体工程技术质量标准交底5、内外墙抹灰工程技术质量标准交底 6、楼地面工程技术质量标准交底7、屋面工程技术质量标准交底8、水暖安装工程技术质量标准交底9、强弱电安装工程技术质量标准技术行为交底1.读图管理1、实行项目部、监理、施工单位三级讲图制；2、各专业之间互相讲图，并将关键节点绘制合图；3、编制砌体固化图、安装固化图，并做好合图；4、重点梳理防渗漏、外墙保温细部节点大样。2.材料管理1、钢筋、砼等甲供材料必须每月申报下月材料计划，并注明进场时间；2、现场设置材料封样室，合同中报价材料设备，施工单位应在开工一个月内按清单要求向监理、造价采购部、甲方工程项目部提供封样样品，并经施工、监理、甲方各方签字确认。3、材料进场检查： 1）、所有材料进场均需第一时间报监理验收； 2）、首次进场材料，甲方现场工程师必须参加； 3）、非首次进场材料，监理负责验收，甲方工程师随机参加验收，各专业每月不得少于2次；4、进场材料复验： 凡规范要求复验的材料，由项目监理部有见证取样资质的工程师与施工方相关人员一同，按规范规定的数量取样送检，取得复验合格的复验报告后，该材料方可用于工程相关部位的实施。按照《龙湖集团工程质量评估管理办法》2014版规定，飞行检查中发现下述情况将给予★★★通报处罚： 项目及标段的建筑材料非我方指定品牌或合同约定品牌及规格型号，且未经我方项目工程经理、项目成本经理、项目总、工程职能负责人、造价采购职能负责人书面同意。3.文档管理4.工序梳理内保温主体验收水电完善电气二次配管大面内抹灰土建收边补烂披挂腻子保护层防水地坪前准备工作打地坪精装拆架外抹灰外墙饰面主体验收5.样板带路1、所有工序施工前，必须先施工样板，待样板确认后，再进行大面积施工。2、现场必须设立工艺样板墙；3、样板点评分★、★★、★★★，其中★★★级属于地区公司层面重点管控样板， ★★级属于职能部门层面重点管控样板， ★属于项目层面管控样板。4、本项目交房样板定于1号楼，施工单位应与2015年9月完成，由甲方组织进行点评。6.方案先行1、分项工程施工前，必须编制详细施工方案，报监理、建设单位审批合格后方可按方案要求组织现场实施；2、方案编制必须具有针对性，可操作性，严禁照抄模板，前篇一律；3、案必须经重要方公司层面评审。7.界面移交1、按项目进度计划编制详细界面移交规划；2、明确各界面移交标准并做好移交记录。8.计划管理1、项目开工前，按照合同和甲方节点要求编制总计划；2、每月25日前提交月计划，每周一提交周计划，周计划和月计划必须与总计划相符；3、所提交计划应包含时间计划、劳动力计划、机具计划、材料计划，以及对甲方所需提供资源的需求计划。4、通过每周监理例会和月度例会对现场进度和计划进度进行对比，出现进度滞后情况必须编制抢工措施，保证关键节点按期完成。9.工程检查1、施工单位以检验批为单位做好自检和全数实测实量工作，在自检合格的基础上报监理、建设单位检查，严禁未自检即报验；2、每月由项目部组织监理和各总分包单位进行现场自检，将检查问题汇总后打分报公司技术中心，并对检查问题进行整改；3、每月接受公司技术中心组织的月度巡检，检查成绩将作为成都公司总包单位排名，对检查中出现的问题无条件限期整改，及时回复。检查结果在成都公司个项目后两名的，技术中心会约谈施工单位总经理召开专题会；4、每年三次接受集团委托第三方进行的工程飞行检查和集团技术中心的飞行抽查，对检查中出现的问题无条件限期整改，及时回复，如果出现系统性质量问题被集团通报批评或排名位列集团后八名，则按照合同要求予以重罚。9.工程检查 专用合同条款5）约定： 根据《龙湖集团工程质量评估管理办法2014版-即时处罚规定》（具体详见附件），凡因承包人原因造成发包人被发包人集团检查罚款，承包人按一颗星5-10万元，两颗星10-20万元，三颗星20-30万元”向发包人支付违约金。各分项工序交底模板及支撑体系现场模板材料严格按照合同约定和封样样板的厚度品牌规格型号要求，严禁更换，一经发现，予以重处，责令停工；木模板周转次数不大于10次，施工过程中出现影响砼成型效果的损坏破旧模板必须立即更换。正负零以下竖向结构模板厚度要求不低于16㎜厚优质木模板，正负零以上竖向结构模板厚度要求18㎜厚优质双面覆膜板（须保够17mm），水平结构模板厚度要求不低于15㎜厚优质木模板。主体结构模板周转次数原则上不得超过十次。技术标中模板报品牌、样品（贴盖公章的标