珠宝公司岗位分析即人力资源平衡方法.ppt

Elf珠宝饰品股份有限公司 总经理岗位分析 岗 位：总经理 职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。 六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员 七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 九、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 十三、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 行政部岗位描述： 1.负责贯彻总经理指示； 2.起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿 3.负责全公司日常行政事物管理，协助总经理处理日常工作 4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动 5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示 6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作 7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信 8.负责公司办公设施的管理 9.协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率 10.负责公司总务工作，做好后勤保障 11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车 12.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动 13.兼管公司职代会和工会 14.完成总经理交办的其他任务 岗位规范： 行政部任职人员必须具有大学本科以上的文化水平，且具有相关的专业知识和技能素养，要求有工作经验3年以上。 人力资源经理工作分析 职务名称： 人力资源部经理 所属部门： 人力资源部 直接上级职务： 公司总经理 工作目的：为企业制定人才战略、招募培训优秀人才、制定人力资源规划、人尽其用、实行绩效考核 工作描述 第四条 衡量标准 1． 上交的报表及报告的时效性和建设性；2． 培训的效果； 3． 培训组织的严密周到程度。 第五条 工作难点 如何制定适合的计划并完成培训工作。 第六条 工作禁忌 好大喜功，工作粗心，不能有效地实施培训。 第七条 职业发展道路 培训经理、人力资源部经理。 工作规范： 生理要求 年龄：23—35岁 性别：不限 听力：正常 视力：矫正视力正常 健康状况： 无残疾、无传染病 声音：普通话发音标准、语音和语速正常 知识和技能要求 1. 学历要求：本科以上(含本科) 2. 工作经验：两年以上大型企业工作经验。 3．专业背景要求：曾从事人事培训工作2年以上 4. 外文水平：英文四级以上水平 5. 计算机：熟练使用Windows和M5—06ce系列 特殊才能要求 1． 语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向员工介绍有关培训情况，并准确、巧妙地解答培训员工提出的各种问题。 2． 组织能力：能够有效地组织员工并安排相关专家，做好培训的各项工作。 3． 观察能力：能够很快地把握员工的心理。 4． 逻辑处理能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条。 综合素质 1． 有良好的职业道德素质。 2． 独立工作能力强，能够独立完成布置会场、接待专家、培训效果评价等工作。 3． 工作认真细心，能认真保管好各类培训材料。 4． 有较好的公关能力，能准确地把握同行业的培训情况。 第五条 其他要求 1． 能够随时准备出差。 2． 对培训内容和进度能够严格系统地把握 财务部工作内容 财务部经理岗位职责 （一） 具体负责本公司的财务会计工作（二） 组织制定本公司的各项财务管理制度（三） 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况（四） 组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。（五） 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。（六） 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。（七） 负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。（八） 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。（九） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，