第三章 新产品研发与工艺选择 生产与运作管理课件.ppt

生产与运作管理 Production and Operations Management 第三章 新产品研发与工艺选择 第三章 新产品研发与工艺选择 第一节 新产品研发概述 第二节 工艺管理 第三章 新产品研发与工艺选择 第一节 新产品研发概述 研发（研究与开发——Research＆Development）：企业的研究与开发是指企业所作的新产品研制与现有产品生产技术的研究与改进活动。 新产品：指在一定的范围内首次生产、并具有一定新质的产品。 新产品研发的任务 新产品研发的意义 新产品研发的一般原则 新产品研发的方向 新产品研发的策略 新产品的研发过程 新产品研发过程控制--产品实现的策划 新产品研发过程控制--与顾客有关的过程 新产品研发过程控制--设计和开发过程控制 新产品的“三化”工作 新产品工艺流程设计 工艺流程选择决策 影响工艺流程选择的因素 设计工艺流程的关键问题（5W1H） 第二节 工艺管理 工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。 产品设计的工艺性分析和审查 工艺流程设计 工艺方案的编制和经济评价 工艺文件的编制 工艺装备的设计与制造等 新产品设计的工艺性分析与审查 新产品工艺流程设计 编制新产品工艺方案 编制新产品工艺规程 新产品工艺文件的编制 工艺规程的文件形式有三种—— 工艺路线卡、工艺卡片、工序卡片。 工艺方案的评价 * 生产与运作管理 * 产品的结构、性能、材质、技术特性等的改进、提高、独创 研发市场需要的新产品，提高企业竞争力； 研发配套的关键件、新材料、新工艺、新技术等，提高企业技术储备水平； 提高企业设计能力。 振兴国家和地方经济的需要； 提高人们生活水平的需要； 保证企业生存发展的需要； 提高企业效益的需要。 满足顾客的需求； 充分发挥本企业的优势； 与本企业的中长期发展战略规划一致； 综合考虑技术上的先进性、经济上的合理性； 实现的可能性及适用性； 提高新产品的通用化、标准化、系列化水平； 便于使用和制造。 高能化与多能化 微型化 简化 多样化 个性化 绿色化 美观化 （1）依靠现有技术使产品多样化及多量化，扩大市场容量。 （2）向原有市场推出用新技术开的产品，扩大消费者的消费面。 （3）提高生产能力，将原有产品打入新市场。 （4）用新技术开发新产品，打入新市场。 新产品种类： 全新产品　改进产品 换代产品　本企业新产品 新产品特征： 多能化：扩大同一产品的功能和使用范围。如组合音响。 复合化：把功能相互关联的产品复合在一起。如洗衣机和于燥机。 微型化　轻便化； 智能化　个性化； 多样化 绿色化。 （1）独立研发 （2）委托研发 （3）联合研发：由两个以上的企业、或企业与高校、科研单位等共同提出课题，组织力量投入研发，达到资源共享，利益共享，成果共享。 研发过程分： 顺序研发过程： 即产品规划部门、技术开发部门、设计部门、生产工艺部门、营销部门依顺序完成各自的工作。 并行研发过程： 即由以上部门在差不多并行的时间内完成各自的工作。 市场策略选择 研发方式选择 研发过程选择 新产品特征 先找好现有的和潜在的市场，与顾客或未来的消费群体进行充分沟通，并收集相关信息，理解消费者需求。 进行产品的技术预测和市场预测。 对国内外的有关产品的先进性、市场现状、市场需求和经济情报进行研究分析。 产品规划部门应对产品研发可行性进行全面的评价： 技术评价：成功的可能性、可靠性、结构合理性、适用性及技术领先性。 生产评价：生产能力的适应性、原材料的配套性、大量生产的可行性、标准化程度。 财务评价：研发与生产成本、投资能力、经济效益。 市场评价：新颖性、性价比、市场占有规模、同类及替代品竟争性、产品的预期寿命。 管理评价：资源的可利用性、经营目标的贡献度、 （1）要配备研发部门的足够的资源和人员结构，成立研发小组，明确人员的职责并制订好研发计划与进度。　 （2）研发输入：明确产品的功能和性能要求。 （3）确保研发过程受到有效控制，研发结果要符合最初的设计要求。 （4）分阶段进行设计验证。包括样品制作、小批试制、批量试产、用户试用、设计定型等过程。 先抢市场，后成熟产品的观念风险大！ （1）要有必要的生产工艺技术、制订出工艺方案、工艺规程、检验规程。 （2）研发人员要深入生产一线培训生产者。 （3）新部件的配套厂要理解设计要求并形成配套的供货能力。 （4）市场人员应及时收集用户（顾客）的意见。 （1）设计更改不能由设计人员