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浅谈高等学校后勤管理和运行科学模式摘 要 高校后勤管理工作必须要与时偕行以顺应时代的发展，这就要求高校及其后勤管理部门依据自身情况选择科学的后勤管理运行方式。故而本文对社会化后勤管理运行模式及节约型后勤管理运行模式进行探讨。 关键词 高等学校 后勤管理 社会化 节约型 中图分类号：G647 文献标识码：A Analysis on Scientific Models of College Logistics Management and Operation DAI Xiaojuan （Wuhan University of Technology， Wuhan， Hubei 430070） Abstract University Logistics Management must conform to the accompanying development of the times， which requires college logistics management department to choose according to their own circumstances and scientific logistics management operation mode. This paper therefore socialized logistics management operation mode and conserving discuss logistics management operation mode. Key words college； logistics management； society； conserving 1 社会化后勤管理运行模式 1.1 关于社会化后勤管理运行模式 所谓社会化后勤管理运行模式是指高校将后勤产品的生产、服务、经营以及管理活动纳入到当前社会经济活动的整体框架之中，变后勤服务为社会服务，使其成为商品并用来交换的一种模式。从各高校后勤管理工作的具体开展来讲，它包括三种实施方式，即“小机关、大实体”方式；“小机关、多实体”方式；“承包与托管”方式。①它们在一定程度上实现了高校后勤管理工作与社会主义市场经济的融合。但是这种融合仍然没有达到理想的程度，所以在实际运行过程中，我们要采取相应措施促进其深入融合，进而提高其社会化程度。 1.2 实现后勤管理社会化的措施 1.2.1 切实减少高校的行政干预 改革高校的后勤管理体制，转换其内部的运行机制，最关键的环节就在于切实减少高校的行政干预，实实在在给予后勤自主权。据笔者的工作经验，认为高校可以适当放弃对于后勤管理的权力，这样才能充分发挥后勤的主动权，进而提高其工作积极性。但需要注意的是，目前中国高校的后勤管理还没有完全实现市场化和社会化，所以高校仍然需要对后勤管理进行适度、有效的监管。在具体的操作过程中，高校应该与基建部门作好后勤工作的宏观规划与预算，并在其建设过程中对其实施有效的监督。 1.2.2 不断更新后勤管理体制 高校后勤管理部门要依据实际情况建立一套与新情况相对应的管理体制，以履行新的职责。首先，要撤销不符合现行运行机制的后勤管理部门，增设一些具有针对性的管理部门。其次，必须要明确现行管理部门的具体职责，落实到底。最后，要做好观念的转变，实现由“被动”到“主动”，并在实际工作中充分发挥后勤管理的主动性。 1.2.3 积极引进社会企业机制 第一，重新划分和调整后勤机构及其利益，坚持以人为本的原则，通过精兵减政、优化组合、按岗定编、人尽其用的方式来保障后勤服务的高效运作与发展。第二，要敢于把高校后勤服务变为商品，积极推动高校后勤向经营服务及产业服务方向发展；要敢于在一定范围内、一定程度内实行科学合理的服务收费，将服务变为对内有偿服务，对外经营服务。这些措施有利于减轻高校对后勤的财务负担，有利于增强后勤实体的内驱动力，更有利于推动高校后勤管理社会化的进程。需要注意的是，其收费标准应低于社会行业标准。第三，要敢于打破平均主义，坚持按劳分配的基本原则。②后勤管理部门应按照按劳分配的原则逐步制定新的分配方式，实行多劳多得、奖勤罚惰，以充分调动全体职工的工作积极性，进而提高后勤服务质量和经济效益。第四，充分发挥人、财、物三种资源的综合效益，努力将高校后勤与社会服务行业融为一体，促进高校后勤管理社会化进程的快速前进。 1.2.4 加强后勤管理工作队伍建设 由于历史原因，后勤工作人员素质比学校其它部门工作人员的素质相对较低，因此，在推动高校后勤管理工作社会化的过程中要加大人才培养、引进及使用的力度，要不断提高高校后勤管理队