王成荣-德业相济 知行合一.docVIP

王成荣:德业相济 知行合一 　　王成荣 北京财贸职业学院院长、教授、博士，从事流通经济、企业文化与品牌管理教学与研究30余年，主持完成国家和北京市社会科学、教育科学及政府课题项目31个，出版学术著作12部，在核心期刊发表学术论文43篇。其研究成果广泛应用于北京城市建设与教学实践，取得了较大的社会经济效益。 言辞谦和，思维敏锐，举手投足之间透着儒雅之气，这让身材高大的他极富个人魅力。而更加触动记者的，是他在采访之中不止一次提到的那个词――“坚守”。 而正是这样一种“坚守”，不仅让他在从事商业研究30余年之际，一举摘得了2012～2013（第八届）中国零售业年度人物的殊荣，更让他治下的学校在群雄并起的中国高职界独领风骚，成为国内财经类高职院校中仅有的5所国家示范校之一，具备了领跑行业的潜质。 他，就是北京财贸职业学院院长王成荣。而今，他把满腔的专业热忱转化到学校新一轮的内涵建设中来，在“打造国内一流，具有一定国际影响力的财贸高职名校”的梦想之路上躬身而行。 重装上路 2011年2月，王成荣正式接任北京财贸职业学院院长一职，自此开启了自己崭新的事业征程。 此前，从打造一个北京高校流通业研究品牌――北京财贸管理干部学院商业研究所开始，王成荣一直致力于流通理论、企业文化和品牌管理的教学与研究，不仅出版了包括《流通现代化新论》《企业文化学》《企业文化大视野》《企业文化新思维》《中国名牌论》等在内的十余部学术著作，而且为多家著名企业和政府机构提供专业咨询与策划，其有关流通现代化理论、企业文化基因理论、品牌评价理论等具有广泛学术影响，是国务院特殊津贴专家和知名商业专家。 期间，虽然有过多次入职政府、著名高校甚至下海经商的机会，但都被他一一婉拒了，“不知为什么，我无法割舍对学校、对专业的热爱。感觉一旦离开了，自己会无所适从。” 因此，对于就任院长一职，王成荣坦言是组织的信任，也是冥冥之中的安排――为学院实现新一轮腾飞贡献自身。要知道，如果从当年入职北京市财贸管理干部学院那时算起，王成荣已经在这片承载了他无数梦想的热土上奋斗了30多个春秋，整个身心已然融入学校的发展血脉之中。 如此深厚的情结，让他倍感责任重大，在内心深处更是平添了一份敬畏之心――要带着怎样的梦想重新上路才能不辱使命？ 诚如他在学院2013年暑期工作会上与同仁们共勉之语：“把以前画一个句号，重新开始，在新的起跑线上，以新的姿态、新的精神面貌，履行新的责任，不能消极懒散、精神懈怠……” 因此，王成荣上任后做的第一件事，就是在院党委领导下，主持编制了学院“十二五”时期教育事业改革和发展规划，明确提出建设“国内一流，具有一定国际影响力的财贸高职名校”的战略目标和内涵式发展思路。 “提出这个目标，我们是基于两个判断：一是对学院所处发展阶段的科学判断；二是对学院内外发展环境的科学判断。”他告诉记者。 在他看来，高职教育区别于普通高等教育的最基本特质在于，它是从“职业”出发，而不是从“学科”出发的教育。高职教育要遵循高教规律和人才培养规律，还要遵循市场规律、产业规律和企业规律；高职院校的文化，既要有大学精神内涵，还要有行业文化、企业文化特色。 正是基于这样的认识，他对于“国内一流，具有一定国际影响力的财贸高职名校”战略目标的提出，给出了全面而独到的解读――在他心目中，一个一流是不够的，至少要涵盖五个一流，即专业一流、师资一流、学生一流、管理一流、办学效益一流，最终构筑起学院的综合竞争力。 而对于“一定国际影响力”，他这样向记者描绘：在开放办学的思想指导下，一是有高质量的中外合作办学项目，引进国外先进的办学资源；二是有稳定的国际教育交流渠道和合作伙伴；三是在重要国际职业教育论坛上有发言权、话语权；四是学院的学术成果与办学经验在国际上得到传播；五是学院要瞄准国际化标准办学，培养的学生具有较高的国际化素养，且有一定的比例在国际化企业就业。 而赋予王成荣如此底气的，是他对名校内涵的准确把握，“高职名校应在全国高职院校中有品牌效应，综合竞争力排名在百所高职院校中至少排前三十位，在财经类高职示范校中排在前三位。”为此，他不断告诫自己，“尽管在稳定发展规模、营造发展环境、优化结构以及机制建设（尤其是校企合作机制建设）、制度规范建设等方面作出了很大努力，并取得一定效果。但是如果用高职名校的指标来评价，发展只是刚刚起步。” 诚然，高职院校的管理者只有不断树立忧患意识和经营意识，才能在不断创新中提高质量，在不断深化管理中提高效益，进而用最好的质量与效益为学院搭建可持续发展的平台。 蓝海战略 2005年，W战略理念，将竞争激烈的产业比喻为红海，而具有广阔发展前景的产业则是蓝海。 近年来，随着