目标管理 如何设定好目标及有效达成.pptVIP

思考……… 爸媽說 vs. 誰的人生?? 誰應訂定目標??組織的目標由誰訂定? 如何訂定目標??訂定目標有無參考基準? 長期目標與短期目標如何取捨? 本章目錄 制定目標(個人目標+ 組織發展目標) 指導(說給他聽、做給他看、讓他做做看、告訴他做得如何、建議他如何做得更好) 衝突管理(瞭解衝突以外，如何有效解決問題) 本章重點提示 加強學生目標管理的觀念(重要的不是鞋子) 說明目標管理的程序及推行方法 介紹具體步驟以達到所預定的個別目標 提供一套檢驗程序,以衡量成效 提出若干具體建設,作為建立目標管理制度之參考 序言 由美國管理大師彼得.杜拉克所創建，而其實踐則在日本發揚光大。 事前管理者和部屬商定彼此可以接受的目標及經費預算後，即充分授權部屬，讓部屬有充分的自由選擇最有效達成目標的手段。 事後，管理者再以原定目標與部屬之實際成果相核對，決定糾正、調整和獎懲的行動，以確保目標之達成。 發揮「分工專門化」及「人性激勵」功效 讓管理者有更多時間從事「計劃」與「控制」的活動 讓部屬有更多機會發揮「執行」才能。 目標管理 概念 由來 性質 遭遇的困難 基礎,推行程序與檢討 如何設定“好目標” 怎樣建立制度 制度的重新檢討 與其他制度的關係 所應具備的組織結構 類型的選擇 “正當激勵”的行動基準 謀求管理革新 目標管理的概念 組織目標的意義 組織目標是成員的共同意識，不是個人思想。