[管理资料]5s整理整顿清扫清洁教养.pptVIP

* ?重点在于『反复』 ?整理?整顿后，马上开始乱。 ?清扫以后也马上开始脏,积满灰尘。 ?好不容易做好了５Ｓ,又回到原状 ?工作岗位角落积满垃圾、灰尘。 ?中途停止的话、没有用！ ※反复才能发挥出５Ｓ的效果！ 整理 整頓 反复整理?整顿！ ● 重点是 反复做３个（整理?整顿?清扫）Ｓ * 依据『方法』的３Ｓ ?为了反复清扫，想出简单做到整理?整 顿的方法。 ?费事、麻烦的做法使人很快厌烦，而不 能反复进行。 ?研究和改善做法,做到『不费事 的整理.整顿』『简单能做的清扫』 的话，反复做不成问题，也能坚 持下去。 方法 方法 * 清洁?教养是！ 『清洁』是 ?保持没有垃圾、没有污垢的状态。 ?『反复清扫，保持清洁』！ ?养成正确遵守规定事情的习惯是『教养』。 ?『使用过的东西放回原处』，使它成 习惯并维持下去。 ※是把这些 『继续』 下去　　 清扫?教养 * ?养成正确遵守规定事情的习惯是 『教养』 ?『使用过的东西放回原处的教养』 是从这个意义上想出来的。 ?不管怎样第四项以后的Ｓ是为了重 复前三项的，也是为了继续前三项的。 第四项以后的『Ｓ（清洁）』－２ * ５Ｓ和改善有重叠的部分 ５Ｓ 改善 ５Ｓ 改善 这个部分叫做５Ｓ改善 * 改变方法是改善 关于５Ｓ和改善,『５Ｓ改善』的关系 ?搁板太乱了，所以整顿好了。 ?地板太脏了，所以用拖把拖了。 ?这些事情只不过是做５Ｓ而已，不 能叫改善。 ?改善指的是改变一直以来的做法。 ?一直以来的做法，方式来做只是 ５Ｓ不是改善。 * ?一直都是检查使用中的零件，合格品 贴合格品标签，不合格品贴不合格品标 签。但是，不合格品以外都是合格品， 标签只贴在不合格品上。 ?这样既能省标签费用，又能提高工作 效率。改变了一直以来的做法，所以可 以叫改 善。 * * 工 作 台 １．工作结束后、台上不放所需物品 以外的东西。 ２．把工作台底下当做搁板来使用的 时候只把指定的东西整理好放在那里。 ３．不带入私人物品。 ４．不使用破损的东西，迅速修补或 报废。 ５．台上不放制品?垃圾?饮料罐? 烟灰缸(有无带入私人物品） ６．在所定场所吸烟。 不把工作 台当做存放台来使用 ●工 厂 * 模 具 １．指定保管负责人。 ２．整理好模具保管箱，明示型号 等，做到人人都能看得到。 ３．使用后，去除制品冲切碎片； 擦去油渍后保管。 ４．做好保管架的灰尘?油垢?垃 圾的清扫。 ５．破损?损坏?磨损的模具做修补? 修缮等处理。 ６．要看保管架有无灰尘?油的污渍　 ７．使用后必须放回原处。 ● 工 厂 * 工 具 ? 夹 具 １．指定保管负责人 ２．工具架、工具箱里不要放工具以 外的东西 ３．使用后、立即收拾好工具。 ４．贴出保管品目录、人人都能看得到 ５．损坏的工具、做修补?修缮处理 ６．夹具?工具使用后，及时清洁再保管。 不 用 的 当 废 品 处 理　！ ● 工 厂 * 机 器 ? 油 等 １．不要把夹具、工具?制品等放置在 机器上面 ２．机器要经常清扫，为了防止切粉、 油、灰尘等的污染，要进行定期清扫 ３．油罐放在所定场所，并表示内容 ４．使用油的时候、使用后不要流到 地板，注意安全 ５．弄脏地板，立即擦掉 ６．指定保管场所，由负责人管理　 地板面的污垢防止全体员工要注意 ● 工 厂 * 仓 库 １．做好整理?整顿 ２．处理掉不需要的东西 ３．存放处表示要易懂 ４．做到能够立即取出所需东西　 ５．不要把东西直接放在地板上 ６．不放没有表示的东西 定 好 存 放 处，做 好 整 顿 ●工 厂 * 材 料 存 放 处 １．做好整理?整顿 ２．保管?保存的时候放在没有劣化 （锈）、损伤（伤痕）的地方 ３．存放处要划分区域，表示材质? 尺寸，做好任何人都能看得懂 ４． 材料要整理成容易取出 ５．端材表示好材质?尺寸等 ６．不直接放在地板上 ７．不放指定东西以外的东西 ● 工 厂 定好存放处，做好整顿 * 安 全 工 作 通 道 １．做好整理?整顿 ２．通道上不要放东西 ３.安全通道.工作通道要划线表示明确 ４．安全通道?工作通道，经常注意不 要妨碍通行?搬运 ５．防止出现垃圾?灰尘?制品落下? 油垢现象，勤做清扫 ● 工 厂 地板面的污垢防止全体人员要注意 * * 桌 子 １．经常注意整理?整顿?清洁 ２．桌子底下?旁边不要放东西 ３．抽屉里面的东西要放整齐 ４．清扫桌子底下 ５．桌子上面放文件不要堆积如山　 ６．要做到所需的东西立刻拿到手 ７．离开位子的时候整理好桌子上面　 ８．下班的时候，不要把东西摆在桌 子上面不管