海航实业以投行业务为核心的管理机制改进的项目建议书20091018.pptVIP

特别声明 中美嘉伦本身就设有投资银行部，有丰富的投资银行业务实际运作经验，并与管理咨询业务良好互动，形成了独到的方法论。 中美嘉伦在投行业务领域拥有广泛而深厚的战略合作资源 中美嘉伦金融资本领域合作伙伴之一：博龙资本管理有限公司 (Cerberus)简介 博龙资本管理有限公司(Cerberus)简介(续) 博龙资本管理有限公司(Cerberus)简介(续) 目录 海航集团连续8年入选中国企业500强，依托其强大的客户优势和资源优势，海航实业具有超越同行的市场经验，出色的运营业绩，为客户提供全方位的金融解决方案。 同时，海航实业也意识到未来向优秀的投资银行转型，必须先要解决好目前发展中遇到的一系列阻碍因素。 任何一个企业都要经历从起步期、增长期、成熟期、衰退期到再兴期的生命循环，从单一产品市场走向多元产品市场跃进国际产品市场的成长路径。 世界500强企业的发展历程表明：不同的发展阶段选择合适的管控模式，能够帮助企业集团实现资源优化，母子公司协同发展，提升整体价值和市场竞争力。 同样，一个集分权设计不合理的管控模式，小可以阻滞一个企业的发展，大可以导致一个企业集团破产倒闭。 随着各行业竞争日趋激烈，外部市场环境变化越来越复杂，在企业经营管理过程中，风险无处不在。 合适的集团管控模式能托起真正的集团化，实现价值最大化。 海航实业在海航集团主营金融业务，金融业与实业存在诸多不同点，因此，海航集团对海航实业应采取与其他产业经营公司有差别的管控模式。 合适的管控体系，可以让海航集团高层集中精力考虑企业的发展远景，产业竞争格局和战略布局；同时，海航实业做强金融服务业，能从基础上强化集团的协同与整合，提升集团对内外部资源的管控能力。 目录 中美嘉伦项目组将协助海航实业回答一些关键的问题 海航实业未来将进一步助力海航集团打造中华民族世界级企业。 海航实业将作为海航集团的投融资平台，提供附加价值。 我们将按照“中美嘉伦战略金字塔模型”，从公司战略、业务发展战略、组织战略、战略保障体系四个层面来协助海航实业完善现有的各种管理体制。 本项目将分成两个阶段、四个步骤：第一个阶段初步诊断海航实业管控方面存在的问题，明确需求；第二阶段改进管理体制，并设计相关的支持保障体系。 海航实业以投行业务为核心的管理体制的改进总体思路 子目录 步骤1 项目启动阶段：就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队和项目管理机制。 步骤2 全面调查与访谈，初步诊断管控方面存在的问题。 结合外部标杆企业与海航实业自身管理现状，总结、明确需求 中美嘉伦将通过以下调研工具、途径和方法，了解海航实业投行业务发展战略与管理现状。 内部环境分析将采用“立体透视动态分析模型”对海航实业投行业务内部管理工作的各个方面进行初步诊断。 对海航实业开展投行业务的各个方面，从三个维度进行四个梯度的深入诊断和评估： 从基础管理、职能管理和组织三个维度对海航实业的管理情况进行全面分析 在“立体透视动态分析诊断”的过程中，通过运用管理理论、实践经验和标杆研究，结合企业的战略目标要求，找出理想的管理状况，与现状进行对比，找出问题和差距。 并根据轻重缓急将问题排序，找出关键的问题 子目录 步骤3 结合集团多元化经营和投行业务发展的需求改进汇报机制 3.1 选择集团管控模式。管控模式决定着企业集团的汇报机制。 集团管控模式之一：财务管控型 财务型管控主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排。 集团管控模式之二：战略管控型 战略型管控模式，考核与管理重点一般集中于下属公司的董事会或总经理。 集团管控模式之三：操作管控型 操作型管控模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心下延至下属公司的职能部室。 操作管控型、战略管控型和财务管控型三种不同的管控模式综合对比 因此，需要按照业务单元的战略定位，根据集团控制力要求和子业务独立性要求的差异，确定对该业务单元管控原则和管控模式。 管控实施需要通过设置管控部门、设计管控流程来构建管控体系，并建立符合整体价值观的企业文化体系。 定量分析：依据中美嘉伦管控模式选择模型，结合海航集团、海航实业实际情况及分子公司定位，选择管控模式影响因素。 近年来又衍生出“财务战略型”和“战略操作型”两个中间类型的管控模式 中美嘉伦初步认为，海航实业对下属子公司采用“归核化”的管理思路，强调公司对其核心业务的有效管控。 联想控股管控模式分析 复星集团管控模式分析 3.2 汇报体系。一个高效的汇报体系主要体现在流程化设计方面。 整体发展战略制定流程——主要负责部门：战略发展部 整体发展战略制定流程说明(一) 整体发展战略制定流程说明(二) 整体发展战略制定流程说明(三) 财务预算制定