目视化管理（好看极了，你不看是你的损失）.ppt

* 小 结 1、生产过程控制 2、目视化控制 3、工作教导的重要性 4、工作教导的准备 东莞南玻光伏科技有限公司 * 作业 1、以本工序为题，阐述自己是如何控制生产过程的 2、目视化管理有哪几类 3、你的员工需要掌握哪些技能 东莞南玻光伏：刘琼 2010-9-25 * 1. 生产过程控制 如何给我们班组长说明过程控制的重要性？ * 1. 生产过程控制 计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并达成我们想要的结果。 一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。 不关心结果就不会对过程进行控制。 人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。 计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。 过程控制的重要性 * 过程控制的内容和方式？ 风暴知识 * 1. 生产过程控制 进度 质量 人员 环境 过程控制的内容 设备 * 1. 生产过程控制 进度控制 控制的重点 经常问题 不愿做 难做 第一次 记录 看板 控制的方法 * 1. 生产过程控制 组件生产进度表 产 品 型 号 M170-1589*807*50 备 注 1小时 标准量 70 员工操作技能逐渐熟练，效率逐渐提升 8：00—9：00 68 9：00—10：00 69 … 19：00—20：00 80 累 计 860 班任务量 840 * 1. 生产过程控制 质量控制 首检 巡检 终检 控制的方法 控制的重点 经常问题 不愿做 难做 第一次 * 1. 生产过程控制 质量控制的常用工具 item Day shift Night shift x 管制图 鱼骨图 查检表 柏拉图 散布图 层别法 100% 直方图 LSL USL * 1. 生产过程控制 * 1. 生产过程控制 Spec LSL USL Very Centered 变异是我们的敌人 LCL UCL 不良品已经产生 潜在不良出现 * 1. 生产过程控制 人员控制 工艺纪律 情绪状态 作业环境 新员工 问题员工 关键岗位员工 控制的重点？ 控制的内容 * 1. 生产过程控制 设备控制 温 度 噪 声 震 动 润 滑 参 数 关键设备 隐患设备 控制的重点 控制的内容 * 1. 生产过程控制 设备的三级维护 层次 主要维护内容 特点 周期 人员 检查方式 记录 注意事项 局部清洁、清洗 项目少 经常性 操作人员 自检 零件润滑螺钉紧固 部位少 每日 互检 检查运动部件 工作量少 交接班 抽查 外部清洁、清洗 项目多 半月或一月 操作人员 互检 部分零件拆洗 部位多 技术员配合 大面积润滑紧固 非技术性 内部清洁、清洗 项目多 季或半年 技术员 技术员自检 零件检查调整 部位多 操作员配合 技术性 设备主体检查调整 全面彻底 半年或一年 专业技术员 运行确认 明确责任 更换易损件 专业性 视设备而定 制订计划 对零件磨损测量 精度校正 运行时多观 察 指定责任人 指定技术员 为责任人 有 有 有 有 日常维护 一级维护 二级维护 三级维护 * 1. 生产过程控制 员工培训 保证质量 判断基准 成本管理 保证效率 熟练度 安全保证 改善依据 稳定管理 我查！ 我查！ 我查查查！ 标准化作业 * 我们的班组长如何进行过程控制？ 风暴知识 * 1. 生产过程控制 事项 要点 部门1 形式 频率 部门2 形式 频率 项目1 进度 生产 现场 1次/2H PMC 日报 1次/D 项目2 物料 生产 现场 1次/2H PMC 日报 1次/D 项目3 品质 品质 现场 规定 生产 现场 1次/2H 项目4 工艺纪律 生产 现场 1次/H 工程 现场 1次/4H 项目4 作业环境 生产 现场 1次/H 品控 现场 1次/D 项目5 情绪状态 生产 现场 1次/H HR 现场 1次/D 项目6 设备 设备 现场 1次/2H 生产 现场 随时 过程控制的内容规划表 * 2. 目视化控制 目视化管理适用于工厂的公司的现场、现物、现状的管理。 提供视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态 便于快速 发现问题 及时处理 * 2. 目视化控制 现 场 合格品或安全区 待审查区 固定位置 的物品 废品、返工区 通道隔离带 Red Blue White Yellow Grey 一般区域 * 2. 目视化控制 现 场 * 2. 目视化控制 每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置