268-合肥公交集团有限公司工资管理总体方案.docVIP

合肥公交集团有限公司工资管理总体方案 为充分体现企业、员工共享社会发展成果，建立以绩效考核为基础、工资逐年增长的激励约束机制，进一步调动员工工作积极性，提升企业管理水平和服务质量，促进企业稳定、健康、持续发展。根据企业实际和参照我市在岗职工平均收入水平，制定本方案。 一、指导思想 （一）建立与社会经济发展相适应、与公交服务相匹配的员工工资制度，充分发挥工资的保障作用，逐步建立工资增长机制。 （二）实行岗位工资制，各岗位工资标准遵循市场原则、贡献原则和工作技能、责任大小原则。以岗定薪，岗变薪变；建立科学合理的工作绩效考核体系，加强考核，注重公平；充分发挥工资的激励、调节和约束作用。 （三）对内部二级单位员工岗位工资实行分块管理、分级考核，建立与集团公司经营规模和服务模式相适应的可控性工资二级管理体系。 （四）工资及工资性费用统一纳入财务预算管理。根据市国资委核定的当年度企业工资预算总额为标准，确定当年度工资可发放总额。月度发放工资总额根据年度可发放工资总额进行分解确定。 二、工资结构及构成 工资结构：员工工资=基本工资+年功奖励+在岗津贴+节日加班费＋绩效工资。各项工资内容构成具体如下： （一）基本工资。为保障性工资，标准不低于合肥市同期最低工资标准，与合肥市调整最低工资标准同时具体调整。 （二）年功奖励：对员工累计奉献的奖励，5元/年。 （三）在岗津贴：对岗位累计贡献的奖励，按照员工在本企业连续工作年限分段计发，具体标准为：1－5年，1元/年；6－10年，3元/年；11－15年，6元/年；16－20年，8元/年；20年以上，10元/年。 （四）节日加班费：标准按照国家有关规定执行。 （五）绩效工资：与工作技能、工作时间、劳动强度、遵守劳动纪律和岗位规范、工作完成情况、成本控制等指标挂钩，根据考核实行浮动发放。各岗位绩效工资构成如下： 1、营运驾驶员绩效工资构成：由“考核工资+线路工资+安全工资+星级工资”四项构成，具体如下： （1）考核工资。标准：根据工资增长、考核等因素，于每次调资时具体制订。其次，与“营运公里完成率、千公里人次完成率、材料消耗、燃料消耗”等指标挂钩考核。 （2）线路工资。划分为六个等级， 以劳动延时工资为基数、与劳动强度挂钩计算，具体如下： 线路等级 延时因素（双班） 延时工资 劳动强度 线路工资（元） 首班 末班 线长工资（X） 千营运公里人次系数（Y） Ⅰ 5:00～5:30 22：00以上 590 1、线长＜15公里，X＝0； 2、20公里＞线长≥15公里，X＝20元； 3、25公里＞线长≥20公里，X＝40元； 4、线长≥25公里，X＝60元。 1、千营运公里人次＜3500，Y＝1； 2、4000＞千营运公里人次≥3500，Y＝1.1； 3、4500＞千营运公里人次≥4000，Y＝1.2； 4、千营运公里人次≥4500，Y＝1.3。 590×Y+X Ⅱ 5:30～6:00 21:30～22:00 540 540×Y+X Ⅲ 06:00 21:00～21:30 490 490×Y+X Ⅳ 06:00 20:00～21:00 440 440×Y+X Ⅴ1 06:00 19:00～20:00 340 340×Y+Ｘ Ⅵ 6:00～6:30 18:00～19:00 240 240×Ｙ+Ｘ 说明：18米、双层车型在核定的线路工资基础上另加50元。 （3）安全工资：根据驾驶员累计行车安全公里分类核定，与安全行车挂钩考核。具体标准为： 序号 累计安全公里（万公里） 安全公里工资（元） 1 0-5 50 2 5-10 100 3 10-15 150 4 15－20 175 5 20-25 200 6 25-30 225 5 … 每增加5万公里，安全工资增加25元 （4）星级工资：星级员工或星级线路优质服务奖励工资，与星级服务考核办法挂钩考核。标准具体如下（今后根据实际情况适时调整）：。 星级等级 星级员工工资（元） 星级线路工资（元） 备　注 1 100 100 1、星级员工工资只发给星级员工本人； 2、星级线路工资发给线路全体驾、站、监票、站点车辆保洁人员；可与星级员工工资叠加。 2 200 200 3 300 300 4 400 5 500 2、专线驾驶员绩效工资构成：“考核工资+安全工资+与实绩挂钩的浮动工资”。考核工资标准依据工资增长、考核等因素，于每次调资时具体制订；浮动工资根据行驶公里、工时完成情况挂钩浮动发放；安全工资同于营运驾驶员标准。 3、站务员、车内监票员、站点车辆保洁人员绩效工资构成：“考核工资+星级线路工资”。 4、其他岗位人员绩效工资由考核工资