第10章化工建设项目管理.ppt

10.6建设项目其他主要管理部分 10.6.5.3合同管理的主要方面 ? 按我国合同法规定，依法签订的合同受法 律保护。适用于合同的法律，指：中华人 民共和国法律、行政法规、部门规章、项 目所在地的地方法规、自治条例、单性条 例和地方政府规章。一般也包括行业规定。 ? 承包商合同的经济利益集中在：“中标合 同价格中的计划利润、变更、调整、索赔 和工期”等5个方面。 10.6建设项目其他主要管理部分 10.6.5.3合同管理的主要方面（详见《指南》） （1）实施阶段条款的管理是合同管理的核心 （2）合同的变更管理 变更是承包商增加合同价款 及其盈利的主要来源之一。 ① 变更权属发包人 ② 变更类型：设计变更、采购变更、施工变更 和竣工试验变更。 ③ 变更程序 ④ 总承包商应控制内部变更 10.6建设项目其他主要管理部分 10.6.5.3合同管理的主要方面 （3）合同的调整管理（详见《指南》） （4）合同的索赔管理（详见《指南》） （5）合同的工期管理（详见《指南》） 10.7工程项目招标方式和基本程序 10.7.1工程项目招标类型 ? 工程项目招标类型主要有：勘察招标、设计招标、土 建施工招标、施工（土建、安装、竣工试验）招标、 设备／设计施工招标、按实施阶段招标、工程总承包 招标、BOT项目招标等。 10.7.2工程项目招标方式和基本程序 ? 招标方式：公开招标、选择性招标、竞争性谈判招标 10.7.2.1公开招标（Open Tendering） ? 系指符合招标须知规定的国内外承包商均可参加投标。 ? 招标须知的主要内容（详见《指南》略） ? 适用于：政府投资项目、国企投资项目、国际基金组 织的融资项目以及招标法规定的公开招标项目。 10.7工程项目招标方式和基本程序 10.7.2.1公开招标（Open Tendering） ? 公开招标一般程序：资格预审、技术建议 书和商务报价书 ? 资格预审，资格预审通过后，方可参加 “技术建议书”的编制和提交； ? 技术建议书，技术建议书通过后，方可参 加“商务报价书”的编制和提交； ? 商务报价书，对提交的商务报价书，按规 定日期、地点和时间当众打开，向其中价 格最低的承包商发出中标信。 10.7工程项目招标方式和基本程序 10.7.2.2选择性招标（Selective Tendering） ? 系指具有同类或类似项目业绩的，并被发包人邀 请的承包商参加投标。选择3-7家。 ? 一般程序，与公开招标相同。 ? 适用范围，技术要求高、复杂专业性项目 10.7.2.3竞争性谈判招标（Competitive Negotiations Tendering）（因为除引进项目、私人项目外， 国内一般不采用此类招标方式。详见《指南》略） 10.8工程项目监理 ? ? ? ? 发包人委托具有相应资质等级的工程监理单位监 理。订立书面委托的监理合同。 监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术 标准、设计文件和工程项目承包合同，对承包人 在设计、采购、施工、竣工试验的质量、建设工 期和建设资金使用等方面，代表发包人实施监督。 发包人应将委托的工程监理单位、监理的内容及 监理权限，以书面形式或在合同条款的约定中告 知承包人。 发包人与承包人之间是合同关系，发包人与监理 人之间也是合同关系。而监理人与承包人之间是 监理与被监理的工作关系。 10.8工程项目监理 ? ? ? 监理人与被监理的承包人、供应商、制造 商不得有隶属关系或其他厉害关系。监理 人不得转让监理合同，也不得与承包人串 通为承包人谋取非法利益，给发包人造成 损失的应当与承包人承担连带责任。 监理人发现工程设计、采购、施工、竣工 试验不符合质量标准的，或不符合合同约 定的质量要求的，有权要求承包人改正。 发包人与承包人之间是合同关系，发包人 与监理人之间也是合同关系。而监理人与 承包人之间是监理与被监理的工作关系。 10.5化工建设项目各实施阶段的管理概述 10.5.2工程物资采购与管理 10.5.2.3工程物资质量管理 ? 工程物资采购质量管理控制的主要方面， （1）必须依据设计提供的请购单中规定的技术参数、 技术条件、技术资料和数量，进行询价、谈判、订货； （采购的依据） （2）必须依据设计或合同规定的加工制造方法或标准， 进行加工制造；（对加工制造的要求） （3）应对供货厂商的报价文件进行“技术评审”和“商 务评审”相结合的综合评审，来确定供货厂商；（设计 部技术评审，采购部商务评审） （4）坚持对供货厂商加工的设备、材料和部件的检查、 检验、检测和试验的监制制度。未经检查、检验、检测 和试验合格的应拒