基于医药企业的战略分析方法研究.docVIP

N药业股份有限公司(集团)的前身是江苏J制药厂，经过转制和改组后， 现在集团的核心股份公司于1998年成立，1999年经中国证监会核准在证券交易 所发行8000万股A股股票。经过8年的投资和业务开拓，目前共拥有5个分公 司，9个控股子公司和3个叁股公司，分别为;江苏J制药厂，福建MF制药厂， 浙江TF制药厂，安徽LM制药厂，江苏JW保健品分公司:江苏HD医药有限 责任公司(已于2002年通过国家GSP认证)，江苏CS包装有限公司，江苏RH医 药科技投资有限公司，云南JL植物药业股份有限公司，浙江JL药材开发有限公 司，浙江ZP药材开发有限公司，河南JYH药业有限公司，河南HY药业有限公 司，江苏GLSQ人民医院;江苏YT药业有限公司，江苏BJY制药有限责任公 司和江苏KT科技有限公司。通过在医药行业进行多元化的细分投资，初步形成 了科、工、贸、医疗一体化的企业发展格局。企业的经营领域涉及产品研发、生 产加工、批发零售等领域，业务涉及药品、医疗用品以及保健食品的生产和销售， 其中包括中西药原料和制剂，生化制品、医药包装制品、医疗器械、保健食品、 天然饮料等;医药产品和技术的出口、医药原辅材料和技术的进口;进料加工和 “三来一补”等业务。 从集团成立至今，一直保持了高速的发展速度，市场增长率不断增加，占有 率不断扩大，作为上市公司的母公司资产近20亿，成功将业务涉拓展覆盖到医 药行业的上中下游，形成完成的产业链条。最近几年中主营业务收入增长率在 25%-40%，主营业务利润增幅在18%-45%，净利润的增长率2%一，20%净资 产收益率每年均保持在10%以上。企业的财务状况稳健，净资产收益率、资产负 债率等指标在与同行业内上市企业的比较中都处于领先地位。根据2003年统计 资料，在全国1300家上市公司中，集团的综合实力居107位;在83家医药类同 行业企业中列第4位。集团的生产企业全部通过了国家的GMP认证，销售企业 也通过GSP认证。近年来，先后投资从美国、德国引进先进的生产设备和生产 工艺，投资建立新的生产基地，为今后的中药提取、固体制剂、针剂和口服液等 系列产品的生产提供了充足的准备。在资本领域，积极进行资本运作，带动业务 的扩张。最近的收购项目分别有2002年收购第三制药厂;2002年控股RH医药 科技投资有限公司;2002年合资成立KT科技有限公司;2003年收购GLSQ人 民医院;2004年对BJY制药有限公司进行增资。 企业目前的结构如下图: 3研究方法 在分析研究中，本文所采取的研究方法有: 1、规范研究法 在论文写作中，参考、整理、归纳了国内外相关资料，通过对战略管理理论 发展历程的梳理，来把握战略管理思想演进的脉络和规律，用战略分析工具系统 地分析国内医药产业的环境现状以及加入国际市场对医药行业的影响趋势。一般 战略理论、战略分析方法和核心能力利润是全文的理论支撑。 2、定性分析和定量分析相结合的方法 由于发展战略是一个比较抽象的概念，难以量化，学术界的常规研究方法使 用定性分析法，因此本文在对战略环境的分析中，对战略对策的提出中主要采取 定性的分析方法。同时，财务分析和战略分析理论中也提供了技术分析的手段和 工具，因此结合在调研中所获得的有关对象企业的数据，本文在行业环境分析和 企业自身分析中采用了定量分析的手段。 3、案例分析法 结合战略理论和战略分析工具，本文选取了国内一家典型的医药行业上市公 司，并进行了深入的调研。通过对其环境的分析的预测，对经营状况的考察，以 及自身优劣势的分析，对其今后的发展提出了战略发展对策。从而对同行业其他 企业也有一定的借鉴作用。 4。比较分析法 在本文分析中，本文收集了国内外医药行业经营的大量数据和典型案例，以 及对象企业不同年度的资料数据，据此对数据进行统计、分析、对比、总结，由 数据分析得出结论，进行行业间和企业间分析对比，有利于加深对问题的理解。 4研究思路和内容安排 本文主要从企业战略选择和执行的基本理论入手，在回顾和应用有关理论的 基础上，对N医药集团所处的外部宏观环境因素、集团内部资源和能力为出发 点进行战略分析。在明确环境的要求和企业优劣势的前提下，以企业核心能力的 识别与培养为核心，并对N医药集团如何培养企业核心竞争能力提出的长远战 略规划建议。 全文共分六个部分。第一部分为绪论，说明本文的研究背景、目的、内容和 方法;第二部分是理论和文献回顾，对本文所涉及的一些概念进行界定，并对一 般战略与环境理论，战略理论的发展，核心竞争能力，战略分析方法和工具等进 行了分析和总结。第三部分运用PEST分析方法对N医药集团所处外部环境进 行分析，侧重长三角的地区