各地全面贯彻落实上半年全盐业经济运行情况分析会暨领导人员.DOCVIP

各地全面贯彻落实上半年全省盐业经济运行情况 分析会暨领导人员学习会精神 7月27日—28日，上半年全省盐业经济运行情况分析会暨领导人员学习会在临安召开，会议确定了下半年盐业工作的总体目标和要集中力量抓好的七方面工作。会后，各地盐业公司认真学习省局、省集团公司陈存法董事长和朱妙顺总经理的重要讲话精神，并结合各地实际，提出了具体的工作思路。各地纷纷表示，要全面把握形势、积极创新实践、狠抓贯彻落实，将加快推进盐业发展方式转变的各项举措落到实处，不断开创全省盐业和集团公司又好又快发展新局面。 杭州公司提出要围绕集团公司“盐业主导，多元发展”的战略，确保各项工作的顺利开展。强化“三个确保”，即确保作风建设新飞跃；确保转型发展新突破；确保公司环境新改善。增强“四个力”，即转变观念、坚定信心、增强企业创新发展的合力；找准定位、健全网络、增强对零售终端的控制力；开拓经营、真抓实干、增强企业的竞争实力；转换机制、强化管理、增强企业的可持续发展能力。下半年杭州地区盐业着重抓好五项工作：一是要把思想和行动统一到省局、省集团公司的决策和部署上来，深刻领会“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”的重要意义；二是要坚持以盐业为主导的多元化发展模式，进一步确立盐产品主营版块与非盐经营版块齐头并进的思路，加快盐化工贸易和浙盐连锁网点的建设步伐；三是要在提高经营规模的同时，有效降低经营成本，实现经济效益最大化；四是要狠抓落实，借助“深化作风建设年”、“转型发展先锋”创先争优活动，改进工作作风，提高工作效率；五是要有“既明确方向又努力奋斗”的理念，要求干部职工献计献策，提出合理化建议，有效应对即将到来的盐业体制改革，提高转型升级的效率和效益。 宁波公司结合自身实际，加强调查研究，找准企业定位，实施流通产业化发展战略，加快转型升级。为此，下一阶段，宁波公司将重点做好以下五项工作：一是转变思想观念，增强干部职工的紧迫感和使命感。继续加强宣传教育，加快转变干部职工思想观念，主动引导宁波盐业干部职工正确认识和分析当前盐业体制改革形势和宁波盐业面临的机遇与挑战，增强干部职工的紧迫感和使命感，营造加快推进宁波盐业转型升级的良好氛围。二是推进改革创新，进一步完善加快推进企业转型升级的体制和机制。按照现代企业制度要求，加快组织结构调整，进一步完善法人治理结构；围绕企业战略转型和业务流程再造，转换经营机制；加快宁波盐业资源整合，调整资产结构；推进企业内部三项制度改革，建立起市场化竞争机制；深化财务管理和成本控制，完善企业内部控制制度和监督机制。三是创新流通模式，实现从传统流通向现代流通转变。通过进一步调整优化营销网络布局，积极拓展电子商务和连锁经营，深入推进客户经理制，建立起有利于创造宁波盐业区域性竞争优势的供应商格局，加快推进储备保障体系建设，逐步实现从传统流通向以“四链”和“四化”为标志的，集贸易、物流、加工、服务于一体的现代流通转型，初步实现机会贸易常态化、流通产业化、盈利关联多元化的格局。四是调整经营业态，拓展企业的生存发展空间。逐步推进以盐业营销网络深度开发和渠道增值为内容的市场营销工作，拓展以实施流通产业化为核心的相关产业。五是加强队伍建设，打造一支适应市场化需要的盐业团队。把全员创业与加快企业转型升级紧密结合起来，重点加强干部职工的队伍建设，为加快推进企业转型升级提供智力支持。 温州公司立即召开各县（市）主要负责人会议、中层干部会议，传达上半年全省盐业经济运行情况分析会精神，认真学习陈存法董事长《以科学发展观引领转型升级，争创浙江盐业竞争新优势》的重要讲话，以及朱妙顺总经理所作的《上半年全省盐业经济运行情况分析及下半年工作意见》。会议强调要紧紧围绕陈董事长提出的“三个新”要求，按照朱总经理所作的下半年工作部署，结合自身实际，下阶段温州盐业将在以下五方面积极开展工作：一是要稳定市场，紧抓主业；二是要积极拓展非盐经营；三是要深化公司内部改革；四是要建立健全机制；五是要盘活资产，确保资产保值增值。 湖州公司在上半年全省盐业经济运行情况分析会后提出了具体工作新思路：一是把握大局。要坚持依法行政，加强监管，联合执法，继续维护好盐业市场总体平稳有序；二是牢记责任。要用足用好食盐后专营时期政策，提高服务水平和质量，担当社会责任，保障食盐市场安全有序和各类盐产品有效供应；三是深化改革。要抓转型、调结构、谋发展，加强营销网络建设，提高终端市场控制力，加大非盐产品经营力度，着力构建浙盐商贸流通新机制，主动应对盐业经营市场化挑战；四是转变观念。全面实施客户经理制，走向市场，加强和改善客户关系，深挖市场潜力，尽快打造以自主商品为基础的连锁营销网点，做足做强做精主业，开发引进副业，拓展网络渠道增值；五是强化管理。要继续以“深化作风建设年”活动和“转型发展先锋”创先争优活动为载体，