如何提高毕业生面试成功率？2003.ppt

* Free Powerpoint Templates Page * Free Powerpoint Templates 如何提高毕业生面试成功率？ 大金（中国） 吴蔚 制作一份吸引HR的简历 面试技巧 “阅人无数”的经验谈 QA 1、应届毕业生该如何制作简历？ 简历的关键点： 最重要的是要有针对性： 简历要针对你所应聘的公司和职位 你的简历要针对你自己， 写出自己在大学的亮点 简历的主要要素： 至少要包括以下几个方面的内容： 应聘的岗位或求职希望 基本信息：姓名、性别、联系方式（邮寄地址和邮编，联系电话、 电子邮箱）；最好留下手机并保持手机畅通。 教育背景：最高学历，毕业院校，专业 与应聘岗位需求素质有关的表现，经历和业绩等，最好主题突出，条理清楚地写下来。 简历 1、应届毕业生该如何制作简历？ 简历的形式： 最多只能写2页A4纸，字体为5号或小4号。有没有封面没有关系，很多HR并不希望有封面和塑封的简历。（除非很有特色） 不希望看到的几种简历： 空洞、缺乏事实和数字支持的简历 花了很多笔墨介绍学校、专业，列出专业课而没有成绩，很少写到个人 真实简历对比——优秀简历 基本信息 专业名称、主修课程 了解专业方向、岗位匹配度 学术项目、学生工作 及其描述 详细知道毕业生在项目中参与的具体工作，而不只是项目名称 荣誉奖项 技能证书 真实简历对比——不完整简历 用语不得体 内容太过简单 无照片 2、面试技巧——面试准备 准备面试问题——根据简历预测 2、面试技巧——面试礼仪 1、应该提前多长时间到达面试地点？ 2、假如一些小企业没有等候室怎么办？ 3、进入面试室后能否马上坐下？ 4、与考官交谈时是否应该始终注视对方？ 5、面试结束后该怎么做？ 3、面试技巧——面试过程 引入式问题 行为式问题 动机式问题 虚拟情境式问题 压迫式问题 结构化面试 其它（小组讨论、案例分析、无领导小组面试、主题演讲、团队活动、测评工具） 引入式问题: 渐入佳境 定义：询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试人和应聘人切入面试话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题亦属此类问题。 目的：建立良好的面试气氛，令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘。 行为式问题：穷追猛打 定义 :通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。 目的：通过过去的行为表现，判断其是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。 1.提出一个开放式的问题，询问应聘者过去经历中的一种情形的处理 行为式问题的步骤 2.按照STAR的结构逐步深入地挖掘细节，获取信息 3.通过多个行为式问题进一步了解其经验的丰富性 4.对应聘者回答过程中反映出的一些潜在问题进行求证 动机式问题: 意欲何为 定义 ：了解应聘者为何要应聘工作，以及在工作中看重什么的问题；以及应聘者价值观、职业发展规划方面的想法。 目的：了解其求职的真实动因，以及相应价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。 虚拟情境式问题：身临其境 定义 ：提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发生的具体工作的难题，请应聘者提出解决方案。 目的：判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及其处理方式是否符合本企业的现实。 压迫式问题:兵不厌诈 定义：询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问题。 目的：测评应聘者的心理素质，或者面临强势应聘者需要达到控场目标，有时也可用于测谎。 注意：压迫式问题要慎用，不要引起争吵。 结构式问题 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 ?案例分析：宝洁公司的面试八问 第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。 其它招聘选拔方式 小组讨论 案例分析 小组竞争 主题演