如何识别现场浪费.ppt

具体而言，动作浪费的定义包含以下三个内容： ? 这些动作都不产生价值； ? 这些动作都违反动作经济原则； ? 这些动作都是有方法可以避免的。 三、浪费的种类和识别 具体表现和影响： 在制造型企业中执行生产作业时，例如拆箱、拆包、取放、换手、反转、对准、弯腰、转身等等都是比较容易被发现的无价值动作，而这些不产生价值的动作都会造成人力、体力、设备效率、时间等方面的浪费。 如果能够将其对应的动作等级降低，则可以相应地极大地降低劳动强度，从而有效地减少由于疲倦所造成的质量问题。 除此之外，从全面的角度来分析，排除动作浪费还可以提高士气、缩短交期、降低成本、创造效益。 浪費的動作 步 行 由遠處拿取 由後面拿取(轉身) 拿取再轉手 單手作業 作業錯誤(螺絲傾斜) 彎 腰 跨出一步 反手拿取 不自然之姿勢 排列更換 太過仔細或慎重 每一步 0.8DM 每10cm 0.3DM 每一次 1.9DM 轉手 0.3DM 螺絲與墊片單手拿取 1.4DM 更換一枝新品鎖緊 17.8DM 1分=100DM=60秒 1DM=0.6秒 每一次 1.1DM 每一步 0.8DM 每一回 0.4DM 翹起腳尖，伸起腰 2.5DM 更換一個 1.1DM 每多一次擦拭 1.2DM 如何识别现场浪费 生产部 阙军红 2008年7月 1、请将您的手机调整到振动或静音状态 2、培训期间请保持安静，不得随意走动或出入会场 3、保持室内卫生整洁 纪律要求 一、明确消除浪费的重要 二、了解浪费的定义 三、浪费的种类和识别 四、消除浪费的思路 课程目标 一、明确消除浪费的重要 1、2005年丰田与美国车厂的利润 -85 1205 大约单车利润（美元） -17 103 纯利润（亿美元） 2000 800 年产量（万台） 美国三大车厂合计 丰田 项目 一、明确消除浪费的重要 丰田赚钱的“绝活”是： 排除浪费、 降低成本 1、成本、售价与利润的关系： 一、明确消除浪费的重要 利润 ＝ 售价 － 成本 想一想 售价 ＝ 成本 ＋ 利润 成本 ＝ 售价 － 利润 1、成本、售价与利润的关系： 一、明确消除浪费的重要 第一种情况： 利润取决于市场售价的高低 成本相对不变： 举例：产品原价10元，成本9元，利润1元；当市场竞争激烈时， 售价降到9.5元，利润则为0.5元； 当售价继续下降时…… 市场竞争结果 ？ 1、成本、售价与利润的关系： 一、明确消除浪费的重要 第二种情况： 产品的售价和利润以成本为依据； 根据成本来定价格。 举例：产品成本9元，利润10%即0.9元，则售价9.9元。当成本 波动到10元或8元时，而利润率相对不变，售价分别为11 元和8.8元。 石油、电力等 —— 垄断 1、成本、售价与利润的关系： 一、明确消除浪费的重要 第三种情况： 以产品的利润目标来设定目标成本； 举例：产品利润目标为1元或10%，市场售价10元，则成本必须控 制在9元；如果市场售价是9元，则成本必须控制在8元（利 润目标1元）或8.1元（利润目标10%） 在市场竞争中立于不败之地 以上三种情况能得出的结论： 一、明确消除浪费的重要 要确保利润或生存，必须设法控 制成本、降低成本 问题讨论： 降低成本和增加营业额，哪种的收益大？ 一、明确消除浪费的重要 比较一：营业额变化对利润的影响： 算一算