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5S The Bedrock of Continuous Improvement 为什么从这开始? 5S是精益企业最容易实施的一个方面； 成功的5S将为其它精益企业活动提供一个平台。 没有好的5S实践，其它精干企业活动是不能得到支撑的。 目前典型实践做法 把零件存放在一边 – 我们怕把东西扔在一边，因为”如果万一“需要。 所有东西在手上 – 我们想把所有可能需要的东西放在手上，而不管多久才会用到一次。 厂务管理是个别人的愿望 – 一些人喜欢在有秩序的环境中工作，而另外一些则不然。 当前典型做法 经理们采取一种 ”国王要来參觀工廠“ 的态度。 我们只有当大人物要来参观时才整理工厂，从不因为我们相信5S对工作、对生意的好处而这么做。 5S实践不是日常工作的范围。 没有一个常设的小组来推動工作，那是我们热切渴望的。 老板又没有付钱给我做整理工作！ 我们依赖别人来收拾我们的烂摊子。 团队精神的重要 实际例子 看看一些好的与不好的例子。 你注意到什么? 设定标准 设定标准 5S稽核介绍 设定标准 从生产现场选择一个区域执行5S稽核工作。 组织小组，并准备红牌及笔。 各自到现场实际了解，并写下所看到不良的地方 –- 1个牌子挂一个地方。 返回教室，小组检点红牌数，并完成稽核。 开始你的5S竞赛 必须讨论为何要举行5S竞赛？ 已经看过了一些例子。 已经学过如何贴红牌。 现在必须了解如何开始一个5S竞赛。 Lean Production 5S 持续改善的基础 5S – 快速查看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 32 33 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 85 77 78 79 80 81 88 82 83 84 86 87 89 90 你有一分钟時間 : 从1开始排列每一个数字 5S – 分离 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 32 33 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 37 再试一次 – 你一分钟数了几个数字？ 5S – 分类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 32 33 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 37 再试一次 – 你一分钟数了几个数字？ 5S – 标准化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 32 33 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 37 Numbers from 1 to 49 5S – 遗漏了什么? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 32 33 15 16 17 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 38 39 40 42 43 44 45 46 47 48 49 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 85 77 78 79 80 81 88 82 83 84 86 87 89 90 19 现在你1分钟能够找到几个? 5S –遗漏了什么? 现在你1分钟能够找到几个? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 32 33 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 34 35 36 38 39 40 42 43 44 45 46 47 48 49 37 Numbers from 1 to 49 _0 _1 _2 _3 _4 _5 _6 _7 _8 _9 1_ 2_ 3_ 4_ 0_ 5S – 原理原则 5S原理原则是由日本丰田公司发展出来，主要用在更详尽地描述，恰当且系统化的工厂管理工作。 5S 做好5