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川奇光電科技(揚州)有限公司 模组制造：苏卫英 6S的执行技巧 6、安全 定义：使每位员工在生活和工作中，确保自已的 人身安全和财产安全，遵守规章制度，做到安全生产，消除一切隐患。 目的：预防为主，安全第一 　　　提高生产的安全度。 　　　确保员工的安全。 主要活动：强化对员工的教育。 　　　　　创造良好的工作环境和工作氛围。 实施要点：制作培训教材，加强对员工的教育。 * Sensitive 川奇光電科技（揚州）有限公司 培训教材编码: 6S执行技巧 2004/8/21 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修身（SHITSUKE） 安全（SAFE） 一、6S的基本知识和概念 １．整理 定义：将工作场所的物品分为有用的和不用的，清 除无用的物品。 目的：腾出空间，以便更充分地利用空间。 　　　防止误送（送错地方），误用（无用的或不　　　　 　　　良的）。 　　　减少库存量。 　　　创造清爽的工作环境。 主要活动：明确原则，大胆果断清除（或废弃）无 　　　　　用品。 研究无用品的产生原因，对其进行对策。　　 　　　　　 　　　防止污染源的发生。 　　　 　　　推进文件编排，存放系统。 实施要点：废弃的决心。 　　　　　行动要快速果断。 ２．整顿 定义：把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐 摆放，加以标识。 目的：工作场所一目了然。 　　　减少或消除找寻物品的时间。 　　　创造整齐，整洁的环境。　 　　　消除积压物品（如设备的备用品等）。 　　　　　 主要活动： 合理地决定物品的保管方法和布局。　　　　　　　　　　 　　　　　　彻底实施定点，定位存放管理。 　　　　　　将物品，场所的有关内容（名称， 数量，状态等）进行标识。 　 实施要点　三定原则：定物、定位、定量。 　　　　　标　　识：在现场进行适当的标识。 ３．清扫 定义：将工作场所（机器设备）内看得见和看不　　 　　　见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并　　 　　　保持干净亮丽。 目的：使质量保持稳定。 　　　 　　　维持仪器及设备的精度。　 　　　维持机器设备的稳定性，减少故障发生。 　　　创造清洁的工作场所。 主要活动：对区域、设备进行彻底的清扫。 　　　　　（责任到人、保证无清扫盲区）。 　　　　　实施无垃圾、无污垢化。 　　　　　强化对发生源的处置和对策。 实施要点：彻底贯彻清扫即点检的原则。 ４．清洁 定义：维持整理、整顿、清扫所取得的成果，继续 保持场所及设备等的整洁。 目的：保持场所、设备等的清洁，使异常现象显 在化（易发现），并做到异常时的对策办 法可视化。 　　　创造舒适的工作条件。 主要活动：彻底地、持续地实施整理、整顿、清 扫工作，并做到责任到部门到个人、 保证无清扫盲区。 　　 将异常状态及其对策进行标识。 实施要点：活动标准化。 ５．修身 定义：使每位员工都养成良好的生活和工作习惯， 　　　　　　　　　　　　　　 　　　自觉遵守规章制度，工作积极主动。 目的：营造团队精神。 　　　强化人与人（内外）之间相互能性依赖的关　 　　　系。 　　　提高客户及员工满意度。 主要活动：强化对员工的教育。 　　　　　创造良好的工作环境和工作氛围。 　　　　　加强员工之间的沟通。 　　　　　对员工的努力给予恰当的评价。 实施要点：制作培训教材，加强对员工的教育。 6S中的6个部分不是孤立的，它们是一个有机的整体。整理、整顿、清扫是进行日常6S活动的具体内容。清洁则是指对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理，以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展，保持好的整理、整顿、清扫水平；修身是要求员工建立自律精神；安全是我们的目的，养成自觉进行6S活动的良好习惯。 6S活动的6个部分的相关关系如图表所示 修身 整理 整顿 清扫 清洁 6S活动的6个部分的相关关系 安全 　　6S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 　　6S活动自问世以来得到了世界上工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，推进现场管理改善的基础工程。它不仅能够