工程项目风险管理过程研究.pdf

第 12期(总第 152期) 翘 监督与管理■ 工程 项 目风 险管理过程研 究 黎恒杆 (武夷学院，福建 武夷山 354300) 摘 要 工程项 目由于时间长，自身比较复杂，因此有难以避免的风险，通过项 目风险管理可以有效地对项 目的风 险进行预测、识别、管理。本文就工程项 目风险的风险识别、估计、评价等 内容进行 了探讨，提出了风险估计和风险评 价 的方法。 关键词 工程项 目；风险识别 ；风险估计 ；风险评价 0 引言 (2)项 目规划。项 目规划中的项 目目标、任务、范围、进度 工程项 目是一系列相互关系着的因素之间的有机整合 ， 计划、费用计划 、资源计划、采购计划及项目承包方、业主方 这些因素包括投入资源的成本和数量以及外部环境因素等 ， 和其他利益相关者对项目的期望值等都是项 目风险识别 的 因素之问的相互作用使得项 目的成果难以确定 ，项 目的风险 依据。 就是项 日成果偏离既定 目标的可能性。 (3)工程项 目风险种类。常见的风险种类in：政治风险、经 如果影响项 目成果的因素都能得到很好的识别和控制 ， 济风险、自然风险、技术风险、商务风险、信用风险等。在风险 那么整个项 日就不存在风险。但是，并不是所有的风险因素 识别的前期尽量做到风险识别的全面，使得最后风险识别不 都是可以识别的，而且在项 目进行过程中还会不断有新的因 至于遗漏，导致最后的风险识别时候 ，无从下手。 素出现，此外不 同风险因素出现的概率难以决定，这就造成 (4)历史资料。项 目的历史资料可以是以前亲身经历过的 了项 目的风险难以确定。这样复杂的情况使得风险管理变得 项 目的经验总结，也可以是通过公共信息渠道获得的他人经 重要和 难。在一个不断变化的复杂工程项 目中，就需要不 历项 目的历史文档。在过去建设过程中的档案记录、工程总 断检测项 日变量，重新评价 目标函数，采取行动并适时调整 结、工程验收资料 、丁程质量与安全事故处理文件，以及T程 项 目战略…。 变更和施工索赔资料等，记载着工程质量与安全事故、施工 但是 ，项 目的风险变量经常得不到快速的识别，因为信 索赔等处理的来龙去脉，这对当前工程项 目的风险识别是很 息在不断地改变 ，随着时间的变化 ，众多变量之间的综合效 有帮助的。 果变得更加的复杂 ，使得很多的项 目在生命周期较早阶段得 1．2风险识别的过程 不到预见 。 风险识别是人们对风险的认识和发现 ，主要是数据的收 1 风险识别 集、分析、处理及预测。WBS方法把项 目可交付成果和项 目工 1．1风险识别的依据 作分解成较小的、更易于管理的组成部分。WBS方法可以做 (1)工程项 目的目标前提 、假设和制约因素。项 目的建议 到从风险管理 目标出发，通过调查和分析，专家咨询和实验 书、可行性研究报告 、设计或其他文件一般都是在若干假设 、 论证方法 ，做到整个风险识别的准确、完整和系统。风险识别 前提的基础 做}}I的。这些假设成立是需要一定的条件的， 是一项非常复杂的过程，本文以工程承包商的风险识别为例 所以在顺Lj实地的过程 中，并 一定可以成立。这些假设受 说明腿险识别过程。 到外部很多不可以预知的因素的影响，这些不可以控制的因 承包商的风险主要来 自承包商和业主方两个方面。外部 素之中都隐藏着很大的风险。项 目的前提、假设和制约因素 环境风险、决策错误风险、缔约和履约风险及责任风险是承 是风险识别时应可以参考的依据，但是不绝对。