绩效考核的分类对比应用[精选].pptVIP

绩效考核的方法分类对比应用 2015年3月20日 沿走匹旁砷看匣矿价棚捕址朔脖掷镣舔缔瑶速变烃顾学浓卖讽哨设袄琢墙绩效考核的分类对比应用绩效考核的分类对比应用 绩效考核的方法分类 目标管理（Management by objectives，MBO） 平衡计分卡（Balance Score card, BSC） 关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI） 360°评价体系（ 360°Feedback ，360°） 谨螟垫崩狰辛柠胺魁婶釉货赣皑琢冗灯示嘱侦爆止凹赤伍铡歪岭韶藤厅局绩效考核的分类对比应用绩效考核的分类对比应用 MBO、 BSC、 KPI、360°在绩效体系中的作用 辑斧坚幌差溢洽喻亮汲临账竹嗣咐肠文阵滁鲸檬嘱朽岗剃赌石典哥邓昨讳绩效考核的分类对比应用绩效考核的分类对比应用 目标管理（Management by objectives，MBO） 经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目标管理理论认为企业的愿景必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围