煤矿教培中心交流发言材料- 五月份工作总结及六月份打算.docVIP

2010年全省煤矿安全培训机构培训工作座谈会经验交流材料 强师资 重实训 促培训质量提升 济宁三号煤矿教培中心 （2010年11月） 2010年，在上级领导的正确领导下，济三煤矿教育培训工作以“双基”建设为总抓手，以安全技能培训为主体，完善软硬件建设，推进教师队伍素质提升，创新管理方式，为实现矿井安全生产做出了贡献。先后被评为“山东省安全培训工作先进单位”，鲁西煤监分局“优秀培训单位”，集团公司“优秀培训单位”、“优秀培训机构”、“职工教育培训先进单位”、“培训管理体系运行先进单位”、“远程教育先进单位”等多项荣誉。同时，我们教培中心已被山东省列入第一批实训基地建设名单。2010年在集团公司举办的技能比武活动中，我矿选手参加的18个项目的比赛中共取得“五个第一”的好成绩。 下面就教师队伍与实训基地建设两方面谈谈我们的主要做法。 一、以搭建平台为手段，不断提升教师队伍综合素质 按照“结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则，配备了70人的专兼职教师队伍。其中，专职教师11名，兼职教师59名，具有高级职称的21人，中级职称的47人，其中8人取得注册安全工程师执业资格。兼职教师全部由各专业副总工程师、安全生产科室主要管理人员及矿井优秀技能人才组成，具有丰富安全管理理论与实践经验，保证了教学质量。 建立完善的教师管理机制。在教师队伍建设方面形成了较为系统完善的管理机制，先后制订了《教师准入制度》、《授课教师制度》、《关于开展优师优教评选活动的意见》《关于开展评选班前十分钟精品课件活动的意见》等多项规章制度，规范了专兼职教师队伍建设和管理，在品牌教师的选拔、培养、使用等方面制定了符合实际，针对性较强的实施方案，准备利用3-5年的时间，培养出公司级以上的品牌教师3名以上，5名同类级别的名师。所有专职教师纳入培训师的培养计划，使之在规定的时间里全部取得企业培训师资质。 搭建丰富的教研活动平台。我们内部进一步完善了安全培训优师优教评选机制，积极开展听课评教、课件评比、外出进修调研、专家授课等活动，为教师更新知识、开阔视野搭建了良好的平台，提高了教师队伍的整体施教水平。 1．为教师提供丰富的学习资源，鼓励教师学习。购买各类专业书刊，坚持周四学习制度，制定学习计划，组织考核，表现情况纳入教师年度考核。成立了采掘、通防、机运、实训、现场教育培训五个教研组，以教研组为单位，组织日常集体学习、个人学习、相互交流。每月召开一次教研组长会议，沟通教学经验，共同提高。教培中心形成浓厚学习氛围，教师业务理论水平不断提高。 2．开展活动，为教师提供展示自己、成就自己的平台。在全体专兼职教师中开展听课评教活动，班前精品课件评比活动，每半年各总结表彰一次，评选出的优秀课件供全矿各区队班前班后会选择使用，积极向集团公司远教网推荐精品课件。此外还开展了论文评比、综合素质展示、培训项目管理等教研活动，指导骨干教师参与并承担各项课题研究，提高教学实践能力，推进授课水平进一步提升。 3．“走出去”、“请进来”， 提供多种进修培训机会。2010年先后选派5名骨干教师去上海华东师范学院培训，26名专兼职教师参加了集团公司举办的由中国煤炭职教协会的名师授课业务进修班，通过进修学习提升了教师授课水平；安排11名专职教师根据专业需要到井下现场实习调研；聘请集团公司安全监察局、教培中心、孔子礼仪学院、工贸学院等专家领导授课和工作指导。 4.实施打造“品牌教师”工程，为教师发展提供了广阔的空间。今年，5名教师应邀去北京参加远程教育培训网精品课程录制，2名教师去重庆参加《实用小课堂》座谈会，并做精品课件示范课。3名教师获集团公司精品课件评比一等奖2个、二等奖1个。现在，我们在采煤、机运、掘进、安全管理等专业都有专兼职教师被集团公司列入千名企业培训师和品牌教师培养计划之中，同时带动了其他专兼职教师的进步。 5．改变传统的教学方法，努力创新培训方式。目前，在培训过程中，我们积极推广案例教学、研讨式教学、远程教育培训等方式方法，课件授课率达到100%。 实行聘任制度和竞争制度。我们单位所有专兼职教师由矿统一下文聘任，颁发聘任证书，建立教师个人档案。制定了专业教师授课工作量的考核和奖励标准，实施竞争奖励机制，把教学质量、代课的多少直接与绩效考核、奖金、评先树优挂钩，实行每季一考核，每半年一奖评，对表现突出的优秀专兼职教师进行全矿表彰奖励，对考评不合格的教师予以解聘。调动了每位专业教师授课的积极性，全体教职员工逐渐形成了刻苦学习业务，爱岗敬业的良好风气。 二、注重实训基地建设，提高安全操作技能教学。 济三煤矿教培中心位于济东新村住宅区南部，地理位置优越，占地面积达到11960m2，我们矿利用这一得天独厚的条件，先后投资600多万元，用于实训基地建设，实现了理论教学同实践培训一体化的培训模式。