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民营公路企业人力资源管理研究 　　【摘 要】当前，我国民营公路企业在在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。本文通过对我国民营公路企业加强人力资源管理的重要性分析的基础上，提出了解决民营公路企业人力资源管理问题的方案，即制定人力资源规划，形成有效的人才梯队；调整招聘方式；调整薪酬管理模式等，从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。 【关键字】民营公路企业；人力资源管理；分析 改革开放以来，我国民营公路企业得到了长足的发展，尤其是国家重视道路建设和交通设施的投入后，民营公路企业的发展迅猛，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但是随着公路行业的逐步健全，在新形势下民营公路企业在发展中面临着新的危机――人才的危机，民营公路企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营公路企业发展的先天不足，从目前来看民营公路企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，对人力资源管理的重视不足。 一、加强民营公路企业人力资源管理的重要性 （一）民营公路企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势 家族式民营公路企业在人力资源利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，压抑了外来人员的创新意识和工作积极性，外来人员没有归属感，上行沟通受阻，导致整个企业的管理水准下降，不利于管理和技术人才的引进。工人，特别是农民工常常超时工作，工资却不能按时发放，住宿、医疗、工作条件都很差，没有保险和养老金，经常引起劳资纠纷，劳资双方缺乏沟通的渠道。而国有企业，因为长期历史沉淀及国家政策原因，从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等都有着民营公路企业无法比拟的优势。在新经济时代，企业强调以人为本，而民营公路企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于民营公路企业来说，要有人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，民营公路企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。 （二）加强人力资源管理有助于提高民营公路企业的竞争力 核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。 对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营公路企业来讲尤其如此。因此，处于劣势的民营公路企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。 二、民营公路企业走出人力资源管理困境的对策 （一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 1、制定人力资源规划 首先民营公路企业的人力资源管理要有规划，但规划期不能过长，要有弹性，有逐步修正的余地，这是由民营公路企业自身规模小、人员需求难预测、人员流动量较大等特点所决定的。其次，在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置，以便使企业在获取员工的过程中尽量缩短周期，降低费用，提高效率，增强应变能力。最后，企业主要管理者对人力资源规划是否重视，企业的发展战略和市场信息是否能及时传达给人力资源部门，是人力资源规划是否有实效的一个决定性因素。 2、形成有效的人才梯队 任何一个企业其员工都是由不同职务层次的人员构成的，毫无疑问，每一层次都要有一部分优秀的人员。整个人员结构犹如一个金字塔，层次越高，人员越少。而每一层次中的优秀人员不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当着一个向上一层次补充人才的作用。如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个人才梯队。 （二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 内部招聘，从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。民营公路企业由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。 外部招聘，外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：①通过人才市场选聘：中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条