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浅议集成化企业管理中责任流管理模式 　　摘 要：近几年，国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业，也影响到集约化经营模式的企业转型。所以，为了实现当代企业综合管理的目标，有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究，从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。 关键词：集成化；企业管理；责任流；管理模式；对策 在现代企业的管理模式中，为了加强对某些工作人员的约束和控制，需要在对传统的监管机制进行适当的改变的同时，还要侧重于公司的内部管理进行责任分析。对于我们国有企业的发展情况而言，从中国的体制机制和基本国情出发，需要及时应用程序管理与国有企业在中国的发展相适应。责任流管理模式不仅要符合企业的在发展过程中的一体化需要，同时还需要提高国有企业的竞争力。由此可得责任流管理模式在综合企业中有着不可替代的作用。 一、责任流模式的提出 产品生命周期的发展职责和生产过程以及产品转移的变化都有一定的关联，因此，企业产品生命周期中的责任，确定，转让、分析、评价和奖励的过程，这就是我们所说的责任流。 企业管理的责任是一个单一的责任和一般法律责任，单一是指的赔偿责任、成本、责任、质量和市场化，除其他外的时机等方面。一般法律责任是唯一责任和以综合的活动为中心的企业，创业活动覆盖时间、成本、质量和市场要求的一个综合机构，因此，全面负责是企业责任流管理的关键。 二、责任流管理模式的含义和重要性 从成本管理模型的责任流是进化的责任流动出发。成本责任流，其中是孤立和固定式的活动，通过与他们的事情和轨迹的办法才结合在一起，有些事情，建立了作为一部分的价值，去探索它们之间的联系，导致计划使用的事情，作为现代企业管理的需要。所以，可能会导致很多的企业在企业管理中更加重视对责任流的细腻程度，这也逐渐成为企业管理的新宠儿。企业的责任对象，最重要的还是要对产品和项目包括投资对象的管理，在产品的生产链接的保证以及产品的顺利生产和有效生产中完成的任务，还应该加强对生产效率较高的链接中的程序进行管理，在这里表面上包括有对生产效率和产品质量的措施，因为这是必须强调的责任，当然也包括成本责任和效率责任和市场责任，以及管理和项目考试相关的链接。 企业责任流管理的模式在企业的使用中，是一项比较广泛的并且重要的成本责任，首先是对企业投资的市场责任，其次是产品质量责任，在这个环节中责任流管理模式可以渗透到很多个部分，包括到很多部件，因此也可以看到关于促进我国企业实现集成化的责任流管理模式和现代化以及强化管理的重要意义。责任流管理，可以实现权利与责任的统一，在此模型中它是起到重要的雇员的工作，需要更多的是积极性和热情，这样才可以表现出更多的想法和创意，最终反映在企业的效益上。 三、责任流管理模式在集成化企业管理中的构成 责任流管理模式，不仅包括简单的职位管理、 人员管理、 分解，同时还包括转让的责任、 责任、 赔偿责任评估和其他许多领域，对于企业管理而言，与所有的元素都相互联系与克制。因此，为了确保综合管理的有效性，有必要加强对各地区管理的责任。在他们之中，在主要有下列领域的责任流管理模式： 1.将责任与责任目标分解以确保责任目标的清晰性 对于责任的水平而言，在每个位置不只是促进其可以有效执行，同时也可以是企业的活动更加顺畅的进行。在转移责任的而过程中，因为后面与前面的责任相比，已经完成的产品责任更大，所以职位管理的责任也越来越大。建立问责制的目标，不仅要满足员工的实际利益，也需要满足集成的企业管理模式。责任评估是指有效的分析和评价后合理比较的业务活动的过程和评价的目标以实现工作职责的有效措施。 2.企业员工作为管理的对象同时更是实施管理的主体 为了更好的提升企业一些员工的专业技能和素养，这就显得非常的有必要，尤其是在进行人力资源管理的过程中，这更是一个工作的重点。在对工作人员进行管理的过程中，需要包括到自己的情况，还应该包括雇员的情况，工作人员的教育和培训、劳动合同和相关的福利也同样需要在绩效管理中注意。与此同时，要想更好的实现企业岗位管理的统一，需要将目标管理责任与员工的实际利益相结合。流量管理不是简单的责任，是受到员工和雇员的约束的。因此，此流程管理模型实现的管理责任应该是具备理性的全面责任管理。所以，它可以实现科学化的管理员工，同时也提高了对员工的激励。 3.根据各部门不同的责任构成不同的责任流管理模式 其中，管理的形式包括以下三个主要方面：柔性、 刚性、 软硬结合。灵活的管理，主要是将结果和责任有效的结合起来，而没有更多的对完成过程的有效性进行重视；在刚性