城市给排水工程的项目管理.ppt

城市给排水工程的项目管理 嘉兴市嘉源污水处理有限公司 崔英辉 前 言 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一，最早起源于美国。 建设工程项目管理的概念：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。”见《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006） 前言 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的三大目标（费用目标、进度目标和质量目标）得以实现。 前言 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 前言 “费用目标”对不同对象有不同含义：对业主（或者叫建设单位即甲方）而言是指投资目标，我们水务集团就是业主单位，我们的“费用目标”就是投资目标；对施工方而言就是指成本目标。 前言 下面，就我们从事的城市给排水工程项目管理谈一谈自己的看法。不足之处，请大家批评指正。 第一部分 给排水工程项目管理基本工作程序 作为水务工程的建设单位，主要承担着给排水工程。要根据所建设工程的特点，有的放矢的进行项目管理。作为建设单位，其项目管理涉及整个建设项目从无到有的全过程，对工程进行综合的动态的管理。 第一部分 给排水工程项目管理基本工作程序 建设单位总的工作概括起来就是：对工程项目进行三控制、二管理、一协调。 第一部分 给排水工程项目管理基本工作程序 三控制：对进度的控制（包括从立项开始到工程交接）、对质量的控制、对投资的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。  第一部分 给排水工程项目管理基本工作程序 一协调：协调与各方之间的关系，包括与政府部门（发改委、重点办、建设局、土管局）、咨询公司、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位以及各管线单位、街道、居委会或者市民之间的关系。 第一部分 给排水工程项目管理基本工作程序 下面我们简单介绍一下给排水工程项目管理的基本程序： 给排水工程项目管理基本程序与其他建设项目管理基本程序一样，都包括项目立项策划、项目前期准备工作、项目实施的管理工作、工程竣工的管理工作等。 一、工程项目立项策划 一、工程项目立项策划 项目策划主要从大的方面(如国家、地方、企业)来考虑，所以必须对国家政策、战略和大环境作全面足够的调查研究。 一、工程项目立项策划 工程项目立项的策划过程，包括项目构思、情况调查、提出目标、建立目标系统、目标系统优化、项目审查、项目建议书、可行性研究、项目决策等工作。本过程主要工作是由业主或业主委托专业咨询单位来完成。 一、工程项目立项策划 比如我们嘉兴地区的城市污水处理工程，1998年初开始进行立项策划，背景就是我国的水环境污染日趋严重，已经到了非治理不可的地步。从那时起，全国各地都掀起了一轮污水处理工程的建设热潮。对于嘉兴来讲，开展这项工作的那是还是嘉兴市环保局和嘉兴市建设局，因为嘉兴内河已经没有环境容量，河道已经没有自净能力，提出嘉兴市区、嘉善、海盐、平湖的污水经过长距离输送集中处理后排海。随后完成了该项目的项目建议书、可行性研究、项目决策的过程。 二、工程项目前期准备工作 二、工程项目前期准备工作 一）各种许可证的办理 1、办理建设工程立项； 2、委托并进行初步设计及施工图设计等； 3、办理建设用地许可证； 4、办理建设工程规划许可证； 5、办理建设报建及工程施工许可证（道路挖掘、绿化迁移手续等）； 6、办理质监、安监申报； 7、办理设计、勘查、施工、监理等的招标（现在一般委托专门的咨询公司完成，限额内的自己集团实施操作）。 二、工程项目前期准备工作 二）施工准备 1、地质勘察及测量等； 2、现场实施所必需的各种手续的办理，如供电、供水手续等； 3、现场原建筑物的拆除和场地平整，包括现场电力线路、水管、煤气管道的动迁，各种名木古树的移栽，文物的保护； 4、现场及通往现场道路的疏通，给排水管道的铺设，现场的邮电或通讯问题的解决； 5、现场临时设施的布置及搭设。这一般在永久性建筑放线之后作现场平面安排。 二、工程项目前期准备工作 三）实施条件准备 1、项目管理机构的组织及人员的安排和制定项目管理大纲； 2、制订各类合同及各相关单位进场； 3、材料的订货、采购、运输、进场； 4、全部必要的技术文件(包括规范、详细图纸等)的提供和相应的会审工作等。 三、工程项目实施的管理工作 三、工程项目实施的管理工作 三、工程项目实施的管理工作 一）合同管理 1、合同交底或分析； 2、合同管理； 合同管理中要注意常去现场，尤其是涉及设计变更工程量变化的时候，一定要收集好相关资料。 3、索赔管理。 三、工程项目实施的管理工作 二）进度管理 1、计划总工期的确定和分解； 2、里程碑事件的确定； 主要是单项或单体控制项目