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贾跃亭的冒险重构全球产业价值链 　　4月17日，周航与乐视的13亿之争成了各大媒体的头条，刷爆了朋友圈。这场看似有计划的商战，再次引起了一系列连锁反应。 　　三天之前，4月14日，乐视一年一度生态电商节开启，中国大陆、中国香港、美国、印度和俄罗斯市场五地全球联动促销。 　　去年是乐视全球化战略元年。乐视创始人贾跃亭一直输出“重构全球产业价值链”的理念。他认为，随着智能制造、互联网+的不断发展，以及中国企业在过去数十年发展过程中积累的经验与实力，中国企业在全球市场上正迎来史无前例的机遇。 　　为此，乐视进入了美国、俄罗斯以及印度等市场上。不过，在迅速、高效推进其全球化战略的同时，乐视也遭遇了巨大的资金与舆论危机。 　　近半年以来，乐视如履薄冰。难得的是，再大的困难摆在面前，依然没能动摇贾跃亭对追逐生态梦想的决心。回望过去六年，乐视营收增长接近百倍。根据乐视网年报，2010年乐视网的营业总收入仅仅只有2.3亿元，而到了2014年，这一数字就已经飙到了68.18亿元，到了2015年这一数字首度突破了百亿元至130.16亿元，如今乐视网2016年的营业收入达到219.5亿元，同比增长68%。即便乐视总是被置于舆论的风头浪尖，但乐视网的营业收入增速确实惊人！ 　　作为全球首家倡导互联网生态理念的公司，作为中国第一家向全球市场上输出商业模式的互联网公司，乐视的尝试具有不同寻常的意义。在狂风暴雨之中，乐视有哪些经验教训可供参考？ 　　路径选择难题 　　“全球化关乎乐视能否成为一个伟大生态企业。”贾跃亭说。 　　这一代互联网企业家不比传统大佬，敢说敢想敢干。中国企业早已经告别“made in China”与“copy to China ”好多年。背靠全球最大的互联网用户人群，get到了无数的技能与人才，现在他们喊出的口号是“目标不是超越IAT（苹果亚马逊与特斯拉），而是逐梦全球。” 　　这话要是早十年喊出来，会挨揍的。但即便放到当下这个经济、信息与自由都无比发达的环境里，以乐视的体量提出这样的目标，依然招致内外部质疑无数。 　　这是一场艰难的战役。贾跃亭及其团队必须做好这样几个根本决策：选择哪里作为突破口和根据地、以什么产品和服务作为武器、配合怎样的营销策略发起进攻。 　　一个可供参考的路径来自于小米。2014年小米宣布启动全球化进程，它选择了印度及东南亚国家，并计划进入巴西、墨西哥等南美市场。但在这十几个国家之中，它唯独对美国敬而远之。知识产权、强大的竞争对手、巨大的资源消耗……这一切对于新兴企业来说意味着巨大的风险和挑战。 　　几乎是同一时期，贾跃亭却悄然来到美国进行一轮秘密调研，同行的只有一位高管。他们住在加州海边一个普通酒店里，从硅谷到洛杉矶，一家一家拜访产业巨头。彼时好莱坞电影与硅谷互联网创新公司亚马逊、奈非等的竞争愈演愈烈；电信巨头如ATT们凭借强大的资本力量不断将内容巨头收入囊中――科技、内容与互联网正在进行一场“三国杀”般的较量――而这样的跨界整合恰恰是乐视擅长的，在中国乐视超级电视正在验证他的成功。 　　所以，贾跃亭做出了与雷军截然不同的决定：乐视一定要进军美国。 　　经过近三年的准备，2016年乐视正式进军美国前夕，贾跃亭又有过一次改变全球化路径的机会。徐昕泉――这位前华为高管、俄罗斯“互联网+中国”工作组负责人加入了乐视，成为乐视俄罗斯及东欧公司（以下简称“LeRee”）全球合伙人。徐向贾跃亭提供了以中国为主体，以俄罗斯及东欧市场+东南亚市场为两翼的海外扩张路径。这一策略或许更多出于实用性的经营性考量。他圈定的区域，无论是竞争对手、用户需求还是市场情况，乐视所需要面临的压力和挑战要小得多。 　　贾跃亭的却有着不可估量的野心和更为长远的思虑。从全球产业整合的层面来看，中国企业经过三十年的积累，已经拥有重构甚至引领全球产业链条的机会。从公司层面来说，他认为美国所具有的科技、创新与人才机会将为帮助乐视迅速提高自身的能力。为此，他要求高管们有机会就去美国体验和感受：“什么是生态？核心是自创新、自进化。你老是在本土上看自己，你是有天花板的。你必须要把你的模式放到全球市场乃至全球市场上的制高点美国的时候，你才会发现你的进化速度、包括你个人的思想、思维、能力和学习意识帮助有多大。” 　　到底向东还是向西？最后乐视选择的是同步推进，一边迎难而上走进美国――那关乎乐视的未来与远方；另一边坐着穿梭机飞进刚刚迎来移动时代换机潮的俄罗斯――在这里乐视生态模式将接受另一个超级大国的现实考验。 　　战斗民族很闷骚 　　2016年6月16日，乐视创始人贾跃亭低调现身俄罗斯圣彼得堡。 　　刚刚结束与普京晚宴的贾跃亭如果愿意在圣彼得堡多待上几天的话，他就可以?H身体会一下这个城市出名的“白昼节”――6月21日夏至