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如何加强房建工程施工管理思索 　　摘要：随着市场经济的不断确立，人们生活消费水平的明显提高，我国的房建工程施工建设也在欣欣向荣的发展着。人为对于房建施工的要求也在不断的提高，这就为房建施工的发展提高了强大的发展动力和巨大的挑战。在这种发展的要求中房建工程只有加强自身的经营管理，提升自身的整体市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。 关键词：房建工程；施工管理；市场竞争 随着人们生活水平的不断提高，人们对于房建工程的质量也在深入的加强。所以要严格进行房建工程施工管理工作的开展。 一、房建工程施工管理过程中出现的问题 1.在房建工程施工管理过程中施工人员没有建立明确的施工管理观念，对于施工管理起到的作用没有相应的认识。只注重加强建设工程技术手段的解决，没有对施工过程进行有效的管理监督。因此，出现了施工人员在工程管理方面的意志力薄弱，没有形成有效的科学管理机制；对整个工程建设质量的完工造成了非常大的影响。 2.在对于工程合同的管理上没有进行有效的规范化管理。在订立合同时没有对内容形成一个全面化的认识，对合同中的一些条款责任不清。在签订合同时也没有采用标准的合同文本，只是很随意的采用自制的合同文本进行签订。重要的是管理者没有对合同的作用采取有效的管理，没有建立一套专业的合同管理制度，造成的直接后果就是各部门的责任不明，很难进行有效的交流。在管理团队中也没有相关的合同管理人才，无法对合同中的规定进行有效的讲解，在事故发生的时候就会造成重大的负面影响；为企业带来巨大的损失。 在施工现场没有进行有效的施工安全宣传，安全防范意识淡泊 3.在施工现场出现的安全事故，多数都是施工人员没有树立安全防范意识，管理人员也没有对安全意识进行有效的宣传，使施工人员的安全意识薄弱。在制定施工管理工作时没有制定相应的施工安全技术措施，特别是一些大型的危险系数比较高的工程项目没有制定安全管理措施，管理人员在安全的监管方面同样没有尽职尽责，人为的造成了施工过程安全隐患的发生。没有设立安全事故应急处理机制，这就造成了在事故发生的时候没有进行有效的处理，将危害放大。 4.在施工的现场对于用电管理没有进行有效的制止，私拉电线现象严重。一些施工人员随意在高架上拉扯电线，这样会使老化的电线导致高架带电；施工人员在不知情的情况下就会发生严重的触电事故。一些操作人员不经过周密的设计就私改电路电线，在用电高峰期会造成大规模的断电现象的发生。在发生断线的时候，火线掉下来同样会造成人为的触电事故的发生。在施工现场对于物料没有进行有效的管理。在施工的现场经常会有许多不同的物料堆放在一起，这样会使一些物料在堆放的过程中互相的感染，造成一些建筑材料质量的严重不合格。浪费建筑材料的同时，也造成了严重的经济损失。从长远发展上看这严重的不符合企业发展的利益。 二、在房建工程施工管理中技术的应用 1.在进行房建施工管理过程中对于工程进度控制的管理 在进行房建工程管理中，要严格控制工程的施工建设进度，确保工程的按时完工。在进行施工之前，要对工程进行合理的规划，科学的制定工程管理进度。在制定的过程中要充分的考虑施工过程中出现的各种情况。在保证工期完工的前提下，进行详细周密的制定，做好阶段性的工程进度计划。在确保施工质量的同时，合理的进行施工的相应性调整，确保施工物料的质量，认真进行相关的检测，以达到工程的质量要求。及时的预付工程的各种款项，确保工程工作的顺利开展，全面提升工程的质量与工作效率。 2.在施工过程中要严格控制施工的成本 企业的目的在于盈利。这就要求企业在进行相关的投资时要严格控制投入的成本，对于经营的项目要进行全面的审核，及时的对于出现的问题进行有效的解决，分析问题出现的原因。把握企业盈亏的状况，采取有效的措施，进行风险的规避。认真做好防范工作的开展。将施工中的各个部门都统一起来进行管理，加强彼此之间的交流活动，处理好企业的财务管理，实现资金的有效合理的运用。在施工过程中要对施工的每一个阶段进行有效的控制，及时掌握有效的信息，分析工程的资金结构分布情况，控制好工程的投入性成本。在进行项目开工之前就要做好相关的成本标准制定，并且在实际工作中进行相应性的施工调整，避免在施工过程中出现资金的浪费情况，在保证施工质量的前提下有效的进行成本的控制。使每一个工作管理部门都能尽职尽责，认真贯彻公司的规定落实基本的工作，形成完整良好的工作体系。 3.在施工过程中要注重施工的安全问题 在施工的现场，一些施工的人员多是一些文化素质有点低的体力劳动者，安全意识较差，能我保护能力低。因此在进行施工之前要对他们进行相应的岗前培训，以便确保他们能更好的适应岗位的要求。严格按照施工的规定进行工程的施工，建立健全完善的施工