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我国工业企业全方位成本管理体系构建 　　摘要：当今倡导“低消耗、少排放、再循环”的经济增长模式要求我国的工业企业要从根本上转变传统的生产方式，以新的成本管理理念来指导企业的成本核算。本文通过分析企业在成本管理中所存在的问题，提出以价值链为基础的全方位成本管理理念，并将以环境成本为核心的可持续发展观、战略成本观、成本效益观、质量成本观等新理念引入企业的成本管理，详细分析它们在企业生产运作过程中所起到的导向作用；为现代工业企业构建成本管理体系，创新成本管理方法提供了理论依据。 关键词：全方位成本管理体系 环境成本 价值链 战略成本管理 在循环发展、绿色发展的时代背景下，我国工业企业的市场竞争呈现出复杂多样化的特点。同时，在2008年经济危机之后的恢复期，政府接连出台强有力的刺激性政策为工业企业的后续发展提供了良好的机遇。然而，传统的成本管理比较狭隘，无法适应新形势的需要，难已为企业持续、稳定的发展提供有效指导。因此，工业企业只有对成本进行全方位管理，使管理范畴在空间上拓展，在时间上延伸，同时创新管理的方法和手段，才能抓住新的发展机遇以迎接新环境的挑战。 一、工业企业成本管理中存在的问题 随着“买方市场”的形成 ，我国工业产品市场内部竞争压力剧增。企业在成本动因确定、核算方法选择以及成本管理体系构建方面的滞后性，阻碍了其未来的发展。 （一）成本管理意识薄弱，无法适应市场竞争的要求 激烈的市场竞争要求企业强化成本管理意识，但目前我国部分企业还没有深刻的认识到成本管理对于企业自身运作的重要性，甚至将其同成本核算混为一谈，弱化了成本管理的实际作用，难以形成一套完整的成本管理体系，为企业未来的整体规划与战略决策提供真实、全面的参考信息。 （二）成本管理范畴狭窄，不能涵盖企业运作的各环节 生产技术更新速度加快、研发环节成本投入升高以及行业竞争加剧，要求企业将成本管理的范围扩展到专利开发、产品生产、市场营销、售后服务等各个环节。然而现今我国工业企业对成本动因的理解过于单一，在实施成本管理时多关注内部生产环节，对研发、销售等其他环节考虑不多，忽视了环境成本、技术专利成本、原材料供应商、市场营销环境等间接的成本动因，无法全面揭示产品成本构成，进而影响了决策的正确性。 （三）成本管理主体单一，难以构建起有效的成本管理体系 企业日益复杂的成本结构对成本管理的全面性与战略性提出更高的要求。成本管理的职责不应局限于财务部门，而应贯穿企业的整个价值链，实现成本管理主体的全员化。企业目前的成本管理主体单一，缺少各部门的共同参与，难以形成一个完整、有效的成本管理体系。成本信息得不到充分的共享，多部门之间的协同工作也无法开展。 （四）成本管理手段僵硬，无法兼顾低成本与高质量 质量成本观要求企业成本管理手段更加灵活、多变。降低成本虽然依旧是企业取得竞争优势、扩大市场份额的必要手段，但在压缩成本的同时增加产品价值以谋求成本效益之比最大化，才是取胜的关键。许多工业企业将成本管理简单的理解为对成本的限制与压缩，为了降低成本而管理成本，导致成本管理手段单一、僵化，忽视了成本效益水平的高低。部分中小企业将成本控制的目标转向直接成本要素，致使产品质量下降，企业商誉受损，最终失去客户和市场。 （五）忽视环境成本管理，阻碍企业可持续发展 可持续发展观要求企业将环境成本纳入成本管理体系并对其进行重点规划。在工业生产过程中，各个环节均会产生不同程度的污染废弃物。受传统成本观念的影响，多数工业企业只对生产中产生的废水、废气、废物进行处理，而缺少产前预防以及对生产全过程进行实时的监控，导致环境成本管理仅限于生产的末端治理时期。此时需要投入大量的资金、设备，运行费用高但治理效果差，最终影响企业的整体效益。 二、工业企业全方位成本管理体系的构建 针对上述问题，本文认为我国工业企业需要革新成本管理理念，并在价值链管理的基础上构建起一个由可持续发展观、成本效益观等一系列先进成本管理理念所引导的适用于企业未来战略发展要求的全方位成本管理体系（如图1），使之与产品的生命周期相结合，向前扩展到设计环节，向后延伸到售后服务环节，同时与企业外部价值链相联系，实现内外联动，对企业的真实成本进行完整的管理与规划，最终形成一个涉及生产运作各个环节的综合成本管理体系。 先对企业内外部价值链进行细化和分析，确定其控制路径与控制重点。再以价值链运作为依据，结合相关成本信息和企业未来成本规划的具体要求形成成本管理的核心战略目标。进而围绕该目标，将成本效益观、质量成本观、战略成本观和可持续发展观融入企业成本管理的全过程，来指导包括成本预测、成本制定、成本核算和成本监督在内的具体成本管理实践。最后以此构建起一个满足企业长期战