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高层管理人员薪资考核发放办法 第一章 总 则 第一条 为适应市场发展，健全公司持续发展经营机制，造就一支高素质经营管理队伍，提高公司绩效水平，特制定本办法。 第二条 适用范围：集团部门总监、各下属公司总经理，及其他经集团总经理批准同意的中、高层经营管理人员。 第三条 遵循原则 1.坚持按劳分配，体现效率优先、兼顾公平的原则。 2.坚持责任、风险、利益相一致的原则。 3.坚持先考核，后兑现的原则。 第二章 高层管理人员的工资体系 第四条 高层管理人员的薪资收入是以月度为单位考核支付经营管理者基本收入，并视其年度经营管理成果兑现年终奖励的工资体系。 第五条 高层管理人员的工资体系采取两种不同类别：集团部门总监工资制；下属公司总经理工资制。 1.实行集团部门总监工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过所属部门分管业务的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：集团行政总监、集团财务总监和集团各业务总监。 2.实行下属公司总经理工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过所属分公司的总体业绩来进行评估。这部分员工为各一级子（分）公司的总经理。 第三章 收入构成及标准 第六条 收入构成：月度收入＋年终奖励 第七条 收入标准： 1. 月度收入 月度收入＝绩效工资＋岗位津贴＋工龄工资。 1.1绩效工资 1.1.1集团部门总监 集团部门总监的月度绩效工资为关键绩效指标考评制，依据当月的关键指标完成情况享受相应的工资。详见下表： （表-1－1）集团行政总监月度关键绩效指标表 指标 人资开发督查 企业文化建设 制度建设 新闻报道 权重 25% 15% 12% 10% 目标 每月检查十一个单位并发布评比公告1次。 按月度分解任务 100％ 事件发生后48小时内报道 指标诠释及考核标准 。 。 （表-1－2）集团行政总监月度关键绩效指标表 指标 行政督查 5S管理督查 管理效果评估 采购审计率 综合监查奖罚实施 权重 8% 8% 8% 8% 6% 目标 每月检查十一个单位并发布评比公告1次。 发布周报4次，月报1次。每周检查十个店面，其中包括各店后厂、装潢车间；除此外每月检查五个地区支店（暂定，往后会增加），含后厂。 每月检查十一个单位并发布评比公告1次。 100％ 奖罚金额各5000元 指标诠释及考核标准 检查结果以评比月报的形式进行，在月底最后一天前公告，奖优罚劣。每漏检一个单位，扣罚该项工资的20%。扣罚达到60%，或当月未检查或未公布时该指标否决。 检查结果以评比周报和评比月报的形式进行公告，奖优罚劣。每少公布一期或少检查一次或漏检一个店面，扣罚该项工资的20%。扣罚达到60%时该指标否决。 将上述各单位的月度综合管理效果进行评估评比。以评比月报的形式进行公告，在每月经营会议前一天发布上月结果，奖优罚劣。未公布时该指标否决。 月度审计出问题的金额大于审计总金额的10％后，完成率＝问题金额/审计总金额×100%＋100％。按此完成率计发工资。 每月对十一个单位的行政、人资、物业、固定资产、执行力、工作完成进度等各项监查，通过奖罚手段体现监查效果。完成率60%，则该项指标否决。在月度奖励金额＝月度处罚金额的前提下，月度完成率大于100％时，按实际完成率计发工资。 备注 1、直管范围： 2、每次处罚只针对分公司，处罚金额由分公司总经理、相关责任管理者和责任人按公司制度分担。综合管理部下达处罚通知后，分公司内部要根据集团处罚通知再次下达内部处罚通知并上报整改方案。综合管理部依据整改方案进行跟踪监查；3、每次奖励也只针对分公司，但奖励金额反比例承担。即：若处罚比例为5：3：2，则奖励金额为2：3：5。 （表-2-1）集团财务总监月度关键绩效指标表 指标 账务处理 财务信息及时、准确及有效性 财务管理 费用预算控制 资金管理 内部审计完成率 权重 10% 10% 8% 12% 10％ 10% 目标 内部往来账无条件处理完毕 准确有效率100％ 每月定期召开财务工作沟通例会 费用预算超支5% 资金运转正常 100% 指标诠释及考核标准 当月各分公司产生的往来帐务：无条件全部处理完毕无积压为A；因资金原因而导致不能全部处理完毕，但逐笔已向考评主题汇报得到批准推迟外，其它全部于月度内处理完毕为B；除B项中原因外又因其它原因导致月内不能按时处理往来帐或未向考评主题及时汇报原因，但制定了具体的处理时间计划为C；无合理理由且未完成应处理帐务又无具体处理计划或上月制定计划但本月又未按计划实施为D（该项指标否决）。 根据各下属公司实际经营情况，审核并汇总各单位月度财务报表。于每月8日前完成审核汇总工作，呈报集团总经理、董事长，抄报汽车业务总监、行政总监且报表数据准确为A；于每月10日前完成审核汇总工作，