高速公路隧道消防施组.docVIP

目 录 第一章 工程概述与投标范围 15 第二章 总体施工组织布置与规划 15 完成本工程的总体设想 15 施工总体部署 16 施工组织管理机构 16 劳动力部署、任务划分及主要技术力量 19 施工进度计划 20 主要施工机械设备配备 20 施工准备与临时工程及施工总平面布置 21 第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 22 工程范围 22 施工方案 23 工程的特点和难点分析及解决措施 53 第四章 工期保证体系及保证措施 55 工期保证体系 55 工程工期计划及保证措施 56 第五章 工程质量管理体系及保证措施 65 质量目标分解量化 65 质量保证体系 65 计量管理 69 质量过程控制 70 创优具体措施 70 第六章 安全生产管理体系及保证措施 73 建立安全生产管理体系 73 安全生产管理制度 75 安全生产管理措施 76 冬、雨季安全施工措施 77 消防安全措施 77 施工现场临时用电管理措施 78 第七章 环境保护水土保证体系及保证措施 79 防止和减轻水、大气污染 80 第八章 文明施工文物保护体系及保证措施 81 文明施工 81 文物保护措施 82 第九章 项目风险预测与防范事故应急预案 82 项目风险预测与防范 82 事故应急预案 84 第十章 工期应急预案 85 附表 89 第一章 工程概述与投标范围 吉林至草市段高速公路共设两座隧道，分别为石咀子隧道（长1125m）、卧牛山隧道（长766m），均为双洞单向行车隧道。 本工程的隧道消防系统，包括隧道水消防系统、灭火器系统、消防报警系统、消防水设施电伴热系统及配套设施、光纤分布式温度监测系统，还包括：消防标志部分、防火卷帘门、防火门和联动控制部分等。两年的缺陷责任期服务等。 第二章 总体施工组织布置与规划 完成本工程的总体设想 工期目标 我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程计划工期：2011年5月15日——2011年8月20日，98日历天。 工程质量目标 标段工程交工验收工程质量：评分90分以上、竣工验收质量评定：优良 安全生产、文明施工和标化管理目标 参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标化管理目标。 工程效益目标 社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生活环境。 经济效益目标：为企业创造合理的经济利润。 服务目标 达到业主所要求的优良服务标准。 施工总体部署 总体思路 在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。 施工组织管理机构 施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富隧道施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。 管理职责 项目经理部 项目经理部代表公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是集团公司董事长的被授权人，在本工程合同的实施、完成以公司的名义执行一切与此有关的事务。 项目经理 项目经理是本合同段工程生产、技术、质量、工期、安全保证、文明施工、项目商务、工程协调等全面工作的直接责任人。 项目生产经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 项目总工程师 对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责。 界面协调经理 按当地政府管理部门的审批要求和程序，配合业主筹备报审资料；协助业主报送待审批资料；对方案审批中的问题及时协调解决,发挥消防专业公司的综合优势,促进工作进展。积极配合有关各方，高效率办理消防系统工程方案审批工作；积极协调与业主、设计及监理单位的配合；与土建、机电及装修单位的配合；与其他单位的配合；消防系统测试验收的配合。 工程技术部 负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任