鹤煤集团机关部室及员工绩效考核办法.docVIP

关于印发《鹤煤三矿综合绩效评价 管理办法》的通知（试行） 矿属各单位： 为建立工作绩效评价和激励约束机制，进一步转变工作作风，提高全矿管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现我矿各项战略目标，特制订本办法。 一、考核原则 １、坚持客观公正，实事求是，突出业绩导向的原则。 ２、坚持定量考核与定性评价相结合，突出量化考核的原则。 ３、考核结果严格与绩效工资、年度表先挂钩原则。 二、考核范围 本办法适用于全矿所有科室、科室员工和区队管理人员。 三、组织领导 为加强领导，矿成立综合绩效考评领导小组。 组长：矿长　党委书记 副组长：纪委书记　总会计师 成员：副总以上领导 综合绩效考评领导小组下设考评办公室，办公室设在市场办。 主任：冯书宝 张逸平 副主任：刘剑 王化鹤 马水振 仝景亮 成员：市场办、组干科、纪委、企管科、安质科、计划科、劳资科、地测科、综合科、工会、调度室等单位有关人员组成， 具体负责制定和完善绩效考评办法、组织实施绩效考评等工作。 四、综合绩效考评项目 （一）考评单位及考评项目： 安质科：安全、质量标准化 “双基”建设、技术措施落实执行情况。 调度室：全矿生产调度考核 生产临时任务完成情况 计划科：全矿全年计划、每月计划、原煤产量、进尺完成情况； 技术科：按地测规程要求考核地测数据准确度。 地测科：负责进尺验收、储量管理、回采率管理、产销存盘点情况、创新工作考评（管理创新、技术创新） 通防科：负责钻孔工程量、瓦斯抽放量、注浆量情况； 机运科：负责设备完好率、全矿配件费、电力、机电设备管理及大修情况； 经管科：全矿材料消耗、物资采购供应管理情况及储备资金占用情况、修旧利废及回收复用情况； 财务科：负责成本、利润、资金管理、可控费用考核情况； 运销科：负责商品煤销量、煤质报表。 市场办：生产经营目标考核、内部市场化项目建设考评（市场化、制度化、规范化） 组干科：服务评价考评（领导评价、基层评价） 纪 委：廉政建设情况考评 工 会：两塘一舍 综合科：地面质量标准化 企管科：执行力落实情况 （二）绩效考评指标权重 根据分工不同，考评侧重点不同的原则，考核办依据管理重心制定不同的权重进行考评。见下表： 注：工亡事故为否决项 井下直接单位：采煤队、煤巷队、岩巷队、巷修队 井下辅助区队：准备队、机电队、机运队、机修队、通风区、抽放队、注浆队、钻探队、运一队、运二队 后勤服务单位：丰达公司、保卫科、老干科、综合科、行政科、福利科、医院、水电队、馨丰物业、退管科、社保科 生产业务科室：生产技术科、开拓科、地测科、通防科、调度室、安质科、计划科、机运科 经营管理科室：财务科、劳资科、企管科、市场办、审计、运销科、供应科、支护车间 政工科室：综合办、信访办、党办、组干科、宣传科、团委、纪委、工会、武装部、教育科、法制办 各单位考核标准详见（附件3：机关科室及基层单位综合绩效考评标准） （三）综合绩效考评期限及程序 1、综合绩效考评实行“百分制”考核，每月考核一次。 2、每月5日前，各科室将本月工作计划及上月工作自评报告考核办；10日前考核办组织进行现场考评，15日前考核办将考评结果报送考核领导小组审批，18日前送劳资科。 （四）考评结果应用 1、作为年度表先依据。 2、科室综合绩效考评结果作为与科室绩效工资分配的依据。 ⑴考评得分在95以上（含95分）奖励科室人均200元。 ⑵考评得分在90～95分（含90分）奖励科室人均100元。 ⑶考评得分低于85分（含85分）罚科室人均100元。 基层单位综合绩效考评结果与单位管理人员工资挂钩。考评基准分为95分，每上升或降低1分奖罚500元。奖罚金额必须全额兑现到基层单位管理人员。 3、每月考评办根据考评结果评选出全矿前三名和后三名的单位，按照井下单位前三名奖励3000元、2000元、1000元，后三名罚款2000元、1500元、1000元 后勤服务单位前三名奖励2000元、1000元、500元，后三名罚款1000元、800元、500元 机关科室得分前三名奖励1000元、800元、500元，后三名罚款500元、400元、300元进行奖罚。 4、为保证考评公正、公平顺利进行，组干科、市场办、纪委有关人员不参与综合绩效考评兑现分配，矿每月拨付综合绩效考评项目管理奖2万元，由考核办根据贡献大小进行二次分配。 五、机关科室服务评价 （一）评价内容及权重 包括矿领导评价和基层单位评价两项内容，分别占50%比例。 1、矿领导评价。按照逐级考核的原则进行，其中： （1）科长由矿领导进行考评。（见附表1） （2）副科长及以下员工由科长进行考评，考核内容及计分办法由部门自定，报考评办公室备案。 矿领导评价科长评价内容