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网络经济下企业管理转型 　　【摘要】 网络经济时代更加主动知识与信息的价值，强调知识管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法，强调激励与团队精神，认同每一个员工的努力；与此同时，管理的理念也从传统的“控制观念”转为“服务观念”，企业必须要抓住这一历史机遇，实施网络化管理，大力发展电子商务，实施人才战略，提升企业创新力，这样才能够有效促进自身的发展。 【关键词】 网络经济；企业管理；转型 0 引言 网络经济是全球经济的深刻变革，其中，变革的关键性因素在于信息、知识与技术，进入21世纪之后，计算机网络得到飞速的发展，新时期的经济与网络有着十分密切的关系，计算机网络也逐渐成为全球经济神经枢纽。从某种层面而言，网络经济并非简单是计算机网络为中心的行业，也包括从这一行业中派生出来的其他行业。网络经济是以信息技术为核心，以知识为驱动要素，使用网络为工具的新型生产方式，网络经济为各个企业的发展带来良好的机遇，但是，也带来一些挑战，企业必须要适应其管理形式与业务流程，建立好完善的企业管理模式，选择适宜新形势的管理策略。 1 网络经济的概念及其对企业的影响分析 网络经济即以全球经济化作为背景，以现代化信息技术作为背景，以网络作为载体，实现资金、信息以及物资的流动，并以此推动经济水平发展的一种经济发展态势。 网络经济的出现对于企业的发展产生了深远的影响，并非所有的企业都可以在网络经济中生存下来，企业的管理理念、经营模式必须要取得相应的变化才能够在激烈的网络经济竞争环境中谋求到一席之地。 2 网络经济模式下企业管理转型的必要性分析 2.1在网络经济模式下企业的管理模式发生了改变 在传统经济模式之下，“物”的价值远远高于“人”为企业带来的价值，在传统模式之中，人是被“物”所控制的对象，其管理主要方法是通过标准化与制度的硬性管理模式，在网络经济模式之中，这种情况发生了巨大的改变，网络经济时代更加主动知识与信息的价值，强调知识管理、风险管理、人性管理、时间管理等人性化管理方法，强调激励与团队精神，认同每一个员工的努力；与此同时，管理的理念也从传统的“控制观念”转为“服务观念”。这主要由几个因素引起： 首先，开放性的网络制度取代了原先森严的等级制度；其次，企业操作层与决策层的距离大幅缩小，中层管理人员的削减与结构的扁平化引起同类公司的合并，这就可以有效降低中间管理费用；最后，领导不能依靠命令与权力维持企业运行，必须要通过有效的沟通与激励机制促进员工成长与企业发展的和谐统一。 2.2 在网络经济模式下企业的经营模式发生了改变 在传统管理模式之中，企业的主要竞争手段为技术驱动、低价格优势、长期积累、规模化生产等，企业大多只重视短期收益，而在网络经济模式之中，则倡导智慧经营，强调以买方为导向，主要采取形式多样的电子营销方式来经营，经营成本也显著降低，传统长距离的营销模式也逐渐被直销模式取代。在网络中，生产者与消费者能够直接交易，这就能够避免中间的无序环节，这一模式中，企业也从注重短期利润转化为注重市场增长服务与长期受益。此外，在经济全球化的发展之下，世界市场透明度增强，开发具备价值的市场与技术也成为提升企业核心竞争力的有效手段，而企业的竞争理念也由“你死我活”转化为“双赢”与“共生”。 3 网络经济模式下企业管理转型方式 网络经济有着个性化、虚拟性以及高度信用化的特征，其平等性以及开放性使市场竞争更加的公平，在这种大环境之下，传统的经营与管理模式显然是难以满足企业发展的，企业必须要做好管理与创新工作，才能够为这场革命之中取得发展，在网络经济模式下，企业可以采用如下的方式实现转型： 3.1 以人为本，实施人才战略 在网络经济之中，企业需要从单纯追求利润转化为构建精神家园，这是网络时代对企业发展模式的必然要求，也是企业应尽的一种社会责任。换言之，企业只有满足人的多方面需求，尊重每一位员工的自由、尊严、个性与价值，为员工全面发展提供良好的条件，赢得员工心理上与思想上的认同，将人文关怀贯穿在整个管理模块之中，才能够激发出员工工作的积极性与主动性。企业为了在网络经济模式下提升竞争力，必须要改变现阶段下的制度与环境，实施人才战略，这样才能够有效促进企业的发展。 3.2 强化竞争意识，推动企业发展 近年来，在全球经济一体化进程的推动之下，企业之间的竞争也呈现出全球化的特征，由于受到空间距离的限制，竞争范围也有着较大的局限性，在网络经济模式之下，网络技术与信息技术的发展在很大程度上推动了经济全球化进程，此时，地理距离已经不再是企业的主要竞争障碍，因此，企业必须要采取科学有效的方式提升自己的核心竞争力，将资源与智能集中在核心竞争力之中。 3.3 采取网络化管