venture capitalists at work (附带vc迹象投资法) v2017.5.pdfVIP

Venture Capitalists at Work 阅读随笔 丁敏 v2017.5.12 丁敏说： 一、 首先，要感谢四大老友会发起人陈煜，通过该平台，认识到赛富基金合伙人金凤春老师； 二、 金凤春老师投了包括映客+简书+人人视频在内，几个非常知名的项目，并分享 VC 经验之谈，让我非常受益， 脑洞大开； 三、 他还推荐了两本书，一本书叫《实力运气与成功》，讲述如何区分运气和实力，如何更好的做判断； 四、 还有一本是美国风投家+记者 Tarang Shah 出版《Venture Capitalists at Work》，他采访了 35 个知名的投资 人，以谈话的形式，探究他是如何看项目的，成功和失败的经验。该书第一段话写到“very few capture its heart and soul”，我初步判断，这是一本好书，值得细看。 五、 该书目前还没中文版，只能在美国 Amazon 买到。所以，我既然看了，就顺便写成随笔 + 干货，很不系统+ 正规。但能看懂，能解决问题便可。 六、 我平时极其忙碌，有空就写一点，不定期更新。总共 35 章。 PE/VC 投资合作或咨询，可加微信 dingmi 笔记知乎专栏 /dingmin 本文档及附件 /s/1qYDdfiO 序言 风险投资是关于预测未来的工作。 新的商业模式及给社会带来的改变，起初看似模糊，随后变得比较成熟，开始看着眼熟；最后变得显而易见。 初创公司跟创始人是紧密相连的。试想下，一家没有扎克伯格的 Facebook，没有乔布斯的 Apple 会如何？ 这本书，访谈了 100 多个投资人，70 多个足以改变游戏规则的投资案例。告诉企业家，如何提高赢的概率，应 该和不应该做什么。 简介 我们讨论成功和失败的案例，并给出一些共通点。 我们发现，很多成功公司起步时，很不常规，不被人理解。大多数人觉得他们不会成功。 有些企业家有很强的直觉，去挖掘那些没人干，或即将崛起的市场。Groupon, Twitter，Facebook，Google 都 是这种情况。由于根本没人做这种买卖，所以他们碰到的竞争非常少，直到其他人注意到，这是一门好生意。另一 方面，那种一开始，多数人都认为是好主意的生意，往往是风险等级最高的生意。 许多初创公司刚开始并不是为了创办一家估值上亿的公司，而是为了解决一些有意义的实际问题。创业者可以 为少数人非常好的解决这种问题，并逐步的给更多人做好服务。创业公司一开始并不需要有很多的管理，只需要有 一个好的团队，和与之匹配的市场需求便可。 创业者的个人品质包括，热情，聪明，诚实，坚韧，可靠，敢于冒风险，和正直。很多创始人都有一个好的合 作伙伴，不单是技能上能互补，更重要的是他们有一起长时间共事的经验和历史。 关于团队，成功创业公司，往往会有 30-40 名左右的优秀员工，并且有一致的共同目标。创始人需要有人格魅 力，把有本事的人吸引过来，共同去解决最困难和有挑战的问题。公司最初招聘的 10-12 名员工是最最重要的，是 他们决定了公司的 DNA 和文化。 成功的初创公司，往往会对最初的商业计划，做极大的修正和改变。创业者对市场的需求有很深刻的理解，并 做调整。 成功的初创公司，能非常快速的反应，迭代更新。去适应市场对产品的要求，快速的改进。 时机非常重要，很多初创公司由于做的太早，或太晚而失败。有些企业家还不愿承认。 对于初创公司来说，先发者优势，并不是真的那么特别重要，除非这种优势可以持续的累积。有些创业公司可 能起步会比较晚，但是由于更好的解决用户需求和很好的执行力，而做得很成功。比如 Google，其实是市面上第 99 种搜索引擎。这些安排还包括有 Friendster 和 Lin