【精选】第四章 战略实施-企业战略与组织结构.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点：企业战略与组织结构 ● 详细描述： （一）组织结构与战略的关系 德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：　　 1.战略的前导性与结构的滞后性　　 （1）战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。　　 （2）结构滞后性。指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。 　　 造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。 二是管理人员的抵制。 2.企业发展阶段与结构 　　 企业发展阶段与结构 发展阶段 企业特征 结构类型 1.市场渗透战略 简单的小型企业。只 从简单结构到职能结 生产一种产品，或生 构 产一个产品系列，面 对一个独特的小型市 场 2.市场开发战略 在较大的或多样化的 从职能结构到事业部 市场上提供单一的或 结构 密切相关的产品与服 务系列 3.纵向一体化战略 在多样化的市场上扩 从事业部结构到矩阵 展相关的产品系列 结构 4.多元化经营战略 在大型的多元化产品 从事业部结构到战略 市场进行多种经营 业务单位结构 ，提供不相关的产品 与服务 类型名称 产品与市场 工程技术问 结构 特点 题 1.防御型战 追求一种稳 运用大量的 采取“机械 适合于较为 略组织 定的环境。 资源解决自 式”结构机 稳定的产业 创造一个稳 身的工程技 制【集中】 。但是，该 定的经营领 术问题，尽 产业也有潜 域，占领一 可能有效地 在的危险 部分产品市 生产与销售 ，不可能对 场 产品或提供 市场环境做 服务【技术 重大的改变 效率】 2.开拓型战 追求一种更 技术具有很 行政管理具 在不断求变 略组织 为动态的环 大的灵活性 有很大的灵 当中可以减 境，将其能 【创新】 活性，采取 少环境动荡 力表现在探 “有机式 的影响，但 索和发现新