【精选】第四章 战略实施-战略控制的过程(一)战略失效与战略控制.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点：战略控制的过程（一）战略失效与战略控 制 ● 详细描述： 1.战略失效与战略控制的概念　　 （1）战略失效。 含义 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目 标或战略管理的理想状态 类型 早期失效 战略实施初期 偶然失效 偶然因素出现的影响 晚期失效 战略实施一段时间后 战略控制 预算控制 期间比较长,从几年到十几年以 期间通常为一年以下 上 定性方法和定量方法 定量方法 重点是内部和外部 重点是内部 不断纠正行为 通常在预算期结束之后采用纠 正行为 考虑因素 （1）链接性。如果在重要机构 之间架起沟通的桥梁,那么应以 避免破坏的方式进行合作。 （2）多样性。从多种系统中选 择适合性较高的控制系统。 （3）风险。根据风险程度不同 选择不同的控制系统。 （4）变化。 （5）竞争优势。 具有较弱竞争优势的业务：市 场份额或质量是成功的源泉。 具有较强竞争优势的业务：需 要在更多地区获得成功。 战略性业绩计量的特征与要求 特征： （1）重点关注长期的 （细小的知识点） 事项（股东财富）； （2）有 助于识别战略成功的动因； （3）通过企业提高业绩来支持 企业学习； （4）提供的奖励 基础是基于战略性的事项而不 仅仅是某年的业绩。 要求：可 计量的、有意义的、持续计量 的、定期重新评估的、战略定 义或者与之相关的，