金融事业部年终工作总结.docVIP

金融事业部ⅩⅩ年工作总结 数字说话，成果导向 租金贷业务：共收集客户申请70户，董事长签批优惠49户，银行实际放款30户，不通过银行贷款自主支付享受租金优惠的3户，总计提前回收租金3460万元。此项业务一方面深受客户欢迎，密切了租户与华丰的关系；另一方面归集一笔资金供集团统筹使用。目前，该业务因可能的负面影响而停止叙作。 融资担保业务：银行批复客户16户，实际提款客户14户，合计放款金额7850万元，待放款金额950万元，总计创收：197万元。华丰收取客户保证金合计590万，银行扣收华丰保证金375万元，差额215万元，此部分资金供集团统一使用。 同时，另有“业丰兴”、“月饼企业联保圈”等多单业务共计5000万正在银行审批，多笔业务营销跟进中。 共同基金业务：此项业务是本年度的重点工程，自开年立项，历经六个月时间，现已上报资料70户，成功获批37户，3户审批中，提款33户，合计放款金额4805万元，累计创收96.1万，其间于4月18日，联手平安银行在大中华喜来登举行了大型新闻发布会，对集团进行了正面而积极的宣传。 直接放贷业务：截止年底，归口金融事业部管理放贷业务金额8000万元，剔除资金成本，月均创收近100万元。 银行合作额度：新增平安银行共同基金额1亿元，而且额满即增；新增包商银行批量担保额度2亿元；新增农商行额度1亿元，该额度项下利率让利1.2%。 合理定位，创造价值： 1、前三项业务合计帮客户融资超过1.5亿，放贷业务0.8亿，累计创收近400万元； 2、前三项业务合计增加集团可用资金：3675万元； 3、累计为80余家园区租户提供了金融服务，增加了客户对于华丰的认可度和粘度； 4、通过开展金融业务，激发了经营部干部员工的工作激情，一定意义上促进了集团主业的发展。 三、总结经验，发现问题 1、 审贷会制度不健全，审批时效长，反应速度慢，授权不充分。 2、 金融事业部缺少管理工具，很难形成市场化危机管理，无法建立“收入能高能低，员工能进能出”的机制； 3、 贷后管理流于形式，风险预警及贷后档案需要逐步完善； 4、 直接放贷业务开始启动，但业务过于集中，且尚停留在“粗放放贷”阶段，没有集中风控评审，没有贷后。 四、坚定方向，计划先行 华丰所搭建的平台，是民间金融的沃土。金融事业的发展，既能促进华丰主业的发展，提升华丰的品牌和影响力，而且还能获得很好的投资回报。坚定地走金融之路，是华丰应该坚持的发展方向之一。 2014年，金融事业部总体规划： 以自主放贷为核心，提高盈利能力。同时积极申领小贷牌照，为运作正规小贷公司铺陈张目。 大力发展共同基金等中间业务，适度发展融资担保业务。 筹建“华丰票据中心”，以票据业务为载体，打造华丰金融的又一张“名片”。 进一步健全事业部架构，完善金融业务制度流程，努力将华丰金融事业部建成一家标准的“民间金融企业”。 如果说ⅩⅩ年是金融事业部的“起步年”，那么2014年将是金融事业部的“腾飞年”，相信在董事长的正确领导下，在集团各单位的大力支持下，我们金融事业部一定能在正确的轨道上蓬勃发展，向阳腾飞！ 金融事业部