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中铁二十局集团有限公司黄韩侯铁路工程指挥部 管理目标责任合同 为明确指挥部与各工区之间的责任、权利和义务，高标准、高质量、高效率地完成工程施工任务，结合本项目的评估结果，中铁二十局集团有限公司黄韩侯铁路工程指挥部（以下简称甲方）与中铁二十局集团有限公司黄韩侯铁路工程指挥部一工区（以下简称乙方）签订本管理目标责任合同。 第一条 乙方管理责任目标 一、施工任务 1．工程名称：黄陵至韩城至侯马铁路（西安局管内）HHZQ-1标段。 2．施工管段：DK0+481.24～DK10+606，线路长度10124.76m。 3．工程数量：以甲方核定的施工图数量（即对乙方的责任预算数量）为准。 4．工程费用：按甲方《工区管理办法》及甲方下达的责任预算、工区间接费限额执行。 二、工期 确保施工管段内工程符合甲方总体实施性施工组织设计进度计划，并满足建设单位对进度的调整，实现甲方的阶段工期目标。 三、产值 完成甲方下达的产值指标，当业主提前工期、调整产值任务指标时，按业主进度要求对乙方产值指标进行调整。 四、成本控制与责任成本管理 （一）直接费 1．直接费：乙方的直接费不得突破甲方下达的责任预算，特殊情况须经甲方批准后调整。 2．物资、设备：物资、设备必须按甲方要求采购、租赁；材料消耗不得突破甲方确定的限额。 3．工程量：对下计价必须按实际完成工程量核算。 （二）间接费 严格按照甲方规定执行，项目间接费不得突破甲方核定的指标额度，工资发放必须与产值挂钩。 （三）设备和机具保有率 要严格执行公司和甲方的相关规定，确保公司设备和试验、测量仪器、周转材料、小型设备和机具的保有率符合公司规定，工程完工后，对转场设备、仪器、机具要进行全面维修，达到完好率90%以上。 （四）方案优化 做好施工方案优化设计工作，抓好管段的施组、施工方案的优化，确保施工管段出图后的再优化率达到7%以上。 （五）劳务队伍管理 与劳务队伍签订规范的劳务施工合同，合同必须进行评审；实施对劳务队伍的各项管理；落实甲方关于队伍的帮护机制和风险评估机制，加强队伍的月度评价、考核和风险防范。 （六）计价、支付管理 1．每月必须依据合同，按时验工计价，程序规范，无超计价。 2．工程款必须严格依据合同相关条款，按月进行验工计价支付，程序规范，无超付款。 （七）成本核算与分析 按甲方要求定期进行成本核算与分析，及时上报各项统计、成本报表和分析报告。 五、变更理赔 变更理赔目标：变更理赔率13%，变更理赔收益率25%。严格执行公司变更理赔管理办法和甲方关于变更理赔的职责分工，确保完成甲方下达的变更理赔率和变更理赔收益率指标。 六、安全管理 安全管理目标执行与甲方签订的安全责任包保合同。 七、质量管理及贯标 1、无因工程质量问题被新闻媒体曝光（含互联网）或被建设单位（监理单位）通报给单位造成不良影响的事件；无一次造成损失10万元（含）以上的工程质量事故，努力减少一般事故；消灭质量隐患，切实克服质量通病，工程一次验收合格率100%； 2．乙方必须严格按国家、当地政府和业主的有关环境保护法律、法规、规定等执行，杜绝环境污染事故及环境投诉事件发生。 3、管理体系在本项目有效运行，顺利通过每年度内、外部审核。 八、技术管理与科技创新 严格贯彻执行集团公司、公司和甲方技术管理与科技创新的有关规定，确保实现技术管理和科技创新规划目标。 九、员工队伍管理 1．员工使用调配管理符合公司规定，按规定使用外部劳务，无拖欠劳动者工资现象。 2．按公司《工程项目按岗联效薪酬分配办法》规定，理顺项目人员的按岗联效薪酬发放制度，注重员工的培训，保证项目员工熟知公司规定的岗位工作职责，督促员工实现岗位工作目标。 3．按公司《工程项目按岗联效薪酬分配办法》规定制定项目按岗联效薪酬分配办法，报甲方审批后实施。 十、思想政治建设 1．坚持“三重一大”制度，重大问题集体讨论决定，无重大决策失误；无违规行为和个人擅自决策；无领导班子成员违反廉洁自律规定。 2．思想政治工作扎实有效，员工队伍思想稳定，无群体性上访事件和职工违法违纪事件，无被新闻媒体曝光事件；完成甲方下达的新闻报道指标。 3．无领导干部亲属包工队、私人机械在本项目从事工程施工。 4．严格执行公司和甲方各种规章制度，坚持原则，秉公办事，重大事项应及时报甲方主管领导，防止决策失误给项目造成损失。 5．企务公开职工满意率达85%以上。 第二条 考核及兑现 一、甲方成立考核领导小组，由指挥长、常务副指挥长任组长，主管副指挥长任常务副组长，总工程师、副指挥长、副书记、安全总监、财务总监任副组长，指挥部相关部门负责人为成员。考核工作由指挥部计划部组织实施，财务部等相关部门参与配合。 二、每年1月份，根据指挥部各项管理规定，由指挥部计划部组织，考核乙方责任目标的执行落实情况，并综合考虑施工过