薪酬管理设计方案(教学使用)薪酬管理设计方案(教学使用).pdfVIP

深圳某技术有限公司 薪酬设计方案 第 1 页 2013-12-23 目 录 第一章薪酬体系3 第二章薪酬结构4 第三章决策层管理人员工资制6 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 第五章营销部人员工资制9 第六章技术研发人员工资制12 第七章生产部人员工资制15 第八章试用期员工工资制16 第九章临时聘用人员工资制1 第十章特别奖励计划1 第 2 页 2013-12-23 第一章 薪酬体系 第一条【薪酬体系类型】公司薪酬体系包括六种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资 制； （三）与营销业绩相关的营销人员工资制； （四）与研发相关的技术人员工资制； （五）与生产相关的作业人员工资制； （六）临时聘用及试用人员工资制。 第二条【决策层管理岗位】实行决策层管理人员工资制的员工，其 工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。 这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务 总监。 第三条【中高层管理岗位】实行中高层管理人员工资制的员工，其 工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。 这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的 高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车 间主任、主管（上述职位均包含副职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以 完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作 人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工 作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条【营销岗位】实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其 工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员 工。 第五条【研发岗位】实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其 工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发 第 3 页 2013-12-23 技术人员和实验技术人员。 第六条【生产岗位】实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作 特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是 车间从事生产和辅助生产的人员。 第七条【临聘岗位】临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的 工资水平确定。 第二章 薪酬结构 第八条【薪酬组成部分】公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成 部分，并根据不同人员有不同的组合。 （一）固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依 据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各 自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 （二）月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。 （三）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经 济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。 （四）月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定 工资的10%-30%。 （五）项目奖金，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果，与直 接参与项目人员的业绩挂钩。 （六）销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新 产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。 （七）生产效益奖金。 （八）单项奖励。 （九）特殊津贴。 第九条 【固定工资(岗位工资)】 （一）固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能 因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性 第 4 页