差距巨大 落后有因 自我加压 奋力追赶——赴广东省中医院挂职学习的汇报.ppt

差距巨大 落后有因自我加压 奋力追赶 ——赴广东省中医院挂职学习的汇报 一、找差距与学经验的途径与方法 原 则： 以助理身份出现，用学生“空杯”心态求识！ 取经——方法得当才能事半功倍 途 径 ——听到、见到、悟到与实质性参与 1. 列席院长办公会五次 途 径——会中取经，以会代训 途 径——会中取经，以会代训 途 径——会中取经，以会代训 途 径——会中取经，以会代训 6. 职能管理处室座谈会第一次 五专题 途 径 ——走近科室 亲临其中 眼见为实 7. 走访与座谈 名医工作室、宣传处、医教处、人事科、财务处及分院领导、院办主任等 8. 现场参观 大学城分院、二沙分院、芳材分院、珠海分院、大院传统疗法中心、图书室及门诊各主要病房等 途 径——听、看、记、悟交流分享会 在每天白天听、看、记、 要（资料）、照、录等的基 础上，晚上进行分析、整理、 悟出广中医管理理念、思路、 方法背景及如何应用于本院 等，人人均全面、超额完成 笔记与日记，收集了大量文 字与影像资料。 10. 收获分享与交流会八次。26名学员均参与超30小时，八次讨论每次均超4小时，三批学员12点前从未睡过觉！！ （一）差在哪里？——敬业精神的差别 （一）差在哪里？——思想观念的差别 （一）差在哪里？——思想观念的差别 （一）差在哪里？——思想观念的差别 ⑥服务观念 ⑦双赢理念 ⑧求实求效的观念 （一）差在哪里？——目标的定位 （一）差在哪里？——价值需求：自我实现 （二）差距多大？ 以“人”相比：矮、魁 以“学历”比：初中与大学 以房舍比：瓦房与高楼 以整体实力比：县医院与省医院 专业水平比：医师与教授 以品牌比：市优与国优/国际知名 （三）差距为什么如此之大？ 1. 观念陈旧，旧文化思潮根深蒂固，满足现状，不思进取，追求安逸享乐，才智精力、时间未能用到事业上、工作上等。 2. 敬业不够，胸无大志，目标低俗。 3. 管理滞后：思路陈迷、方法生硬，手段原始，关心职工不够，人文管理浅淡。 4. 执行不够，效率低下，推卸责任，爱找借口。 5. 人才匮乏，结构不优，短板较多，机制不活，奖罚不明。 6. 协作不够，推诿扯皮。 （三）差距为什么如此之大？ 7. 学习力不强；被动、平台、方式、内容、师资等。 8. 工作力不固：领导在与不在两个样。 9. 规划力不强：目标近，标准低。 10. 专科力不强 11. 文化力缺失：软实力不备 12. 科研能力低下，成果“少”而“轻”。 13. 向心力不强，集体荣誉感欠缺。 三、粤中医成为全国中医机构的一面旗帜之窥视 22年间发现了翻天覆地的变化！靠什么？ 粤中医跨越式发展之 “十靠” 靠优秀的导航人与领航团队： 该院有一位令众人仰慕的“四大一超”式导航人吕玉波院长，有一个敬业务实坦诚相见、友善互助、同舟共济，以承担社会责任，病人至上，真诚关爱，发展卫生事业为已任的领航集体。 粤中医跨越式发展之 “十靠” 靠务求实效，奖罚分明的制度化、规范化管理体系建立。 决策程序优质高效，如： 国医大师手印墙 3. 靠专业上的“精英贤才”和甘为“一助”的管理 与后保团队 专业团队贤才备至 对专业精英大家： 不求所有 但求所用， 聘院士2名，国医大师12名， 国家级名中医50余名。 4.靠文化管理的渗透宣染 吕玉波院长长达两小时的：“感恩心做人、责任心做事”的专题培训演讲感人肺腑，激心刺脑，催人泪下，助净心灵！ 5.靠全员的爱院如家和对医院的感恩报答 所有学员都目睹了广医人的早来晚归，工作任务干不完不吃饭、不回家的工作态度后，大家无不发出“在这里我们才真正体会了什么叫敬业！什么叫无私奉献！”如医教处马付处长…… 所有员工对院领导和医院都怀有一颗感恩的心，“是医院给了我们工作、成长和实现价值的平台，我们若不用最好的行动报答领导、报答医院，这就是忘恩！” 6.靠浓郁的中医药特色与“绝活”发掘运用。 是我所见到中医机构中传统中医疗法应用最多、最广、最系统，整理与开发应用特色与优势最突出的中医机构。 是全国唯一一家开展民间“寻宝献宝”开发应用，并与中央电视台开办栏目的医院。 全国第三次民间中医大会由他们承办 7. 靠高端管理、控、医、教、研、学、考等一体化信息平台： 60套系