生产管理-电子教案_第12章 其他先进生产方式.docVIP

一、教学目的 通过本章学习，达到以下教学目的： 1、了解OPT、AM、CIMS及BPR的产生背景； 2、掌握OPT技术的财务指标和作业4指标； 3、掌握OPT的9条原则及应用步骤； 4、掌握DBR系统； 5、了解AM的18条基本特征及管理理念； 6、掌握CIMS的功能组成、技术结构及集成内涵； 7、掌握BPR的本质特征； 8、掌握实施BPR的基本原则和关键技术。 二、教学要求 了解：OPT、AM、CIMS及BPR提出的背景，认识到这几种先进运营方式可为企业带来巨大的利润，了解这几项先进运营方式的特征及管理理念等。 掌握：OPT的基本目标、基本思想和9条原则，DBR系统，实施AM的措施，CIMS的一般结构和集成内涵，BPR的本质特征，实施BPR的基本原则和关键技术。 应用：就实际生产问题，根据所介绍的几种先进运营方式的实施原则和步骤，分析已有企业组织业务流程存在的问题，并提出优化方案。 三、教学内容 1 最优生产技术 1．1 OPT的目标 要衡量一个企业是否能赚钱，通常采用以下三个指标： (1)净利润(Net Profit，NP) 即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。 (2)投资收益率(Return on Investment，ROI) 表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的。 (3)现金流量(Cash Flow，CF) 表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去。 但是，以上三个指标不能直接用于指导生产，因为它们太一般。例如， 究竟采用多大批量为好，是无法直接从这三个指标作出判断的。因此，需要一些作业指标作桥梁。如果这些作业指标好，以上三个指标就好，则说明企业赚钱。 按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个： (1)产销率(Throughput，T) 按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。 (2)库存(Inventory，I) 是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。 (3)运行费(Operating Expenses，OE)  是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。 按照OPT的观点，用这3个指标就能衡量一个生产系统。如果从货币角度考虑，T是要进入系统的钱，I是存放在系统中的钱，而OE是将I变成T而付出的钱。 三个作业指标与NP、ROI、CF的关系如下图所示。 企业目标： 现在和将来都能赚钱 财务指标： 净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量(CF) 作业指标： 产销率(T) 库存(I)  运行费(OE) 制造周期 作业指标与财务指标的关系 1．2 OPT的基本思想和9条原则 （1）OPT的基本思想 瓶颈(Bottlenecks)是OPT的最重要的概念。 任何一个制造组织都可以看作是将原材料转化为产品的系统。在这个系统中，制造资源是关键的部分。通常，制造资源指的是生产产品所需的机器设备、工人、厂房和其它固定资产等。 按照通常的假设，在设计一个企业时，可以使生产过程中各阶段的生产能力相等，即达到能力的平衡。但这只是一种理想状态。因为，生产是一个动态的过程，需求随时都在变化，使得能力的平衡在实际中是做不到的。因此，在生产过程中必然会出现有的资源负荷过大，成为卡“脖子”的地方，即变为瓶颈。这样，企业的制造资源就存在瓶颈与非瓶颈的区别。 按OPT的定义，所谓瓶颈(或瓶颈资源)，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶颈资源。 因此，要判别是否瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的生产负荷(或对其的需求量)来考察。这里说的需求量不一定是市场的需要量，而是指企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。 （2）OPT的9条原则 （1）平衡物流，而不平衡能力 平衡生产能力是一种传统的生产管理方法，它要求各工作地的生产能力都与市场需求平衡，试图通过平衡能力来产生一种连续的产品流。线平衡的方法就是