探讨万科面向未来的组织能力.pptVIP

万科面向未来的组织能力探讨 付 凯 这几年，我们显得很牛 过去几年，我们显得很牛 过去几年，我们显得很牛 我们真的有那么牛吗？ 我们真的有那么牛吗？ 1、低价买回来的地不赚钱，甚至白送的地都不赚钱，平均成本上升17% ； 2、黄金大奖发不出去； 3、卖地比卖房子更赚钱； 4、现金流的4个月极限； ………… 1、自以为很聪明，其实很多东西还不懂 ； 2、对于规模增加带来的麻烦，我们还没有准备好； 3、一根筋，自以为是； 4、拥有前沿的技术，但并不拥有让这些技术发挥作用的能力； 5、名字经常见诸于报端，但观点很肤浅； 6、犯过的错误，可以继续犯。 1、利润率高； 2、行业标准低； 3、管理粗放：很像大公司，也很像小公司； 先有坑还是先有萝卜的问题？ 需要重点从外部引进的能力： 在一个适当的组织背景下： 今天的行动，是为了三年后的收获。 房地产E网 ——1、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89、144… 销售金额 52.2% 年复合增长46.0％ 神奇的增长 3 5 8 13 21 涨幅排行榜：267.30%，第30位 成交金额排行榜：861.78亿元，第5位 总市值排行榜（A股、B股）：672.43亿元，第14位 流动市值排行榜：502.83亿元，第3位 在沪深300指数权重为3.32%，排在上