莱茵达房地产业务流程案例范本.pptVIP

流程视图案例 流程说明文件案例 二级流程架构与类目 制作流程的图例 流程视图模板如下： 流程说明文件模板如下： 制作该流程的相关文件和表单范本，作为流程配套文件 * 房地产E网 中管网房地产频道 审核: 本流程共1页之第1页 预算决算中心 研发技术中心 外部合作单位 备注 责任人 财务部 营销策划中心 决策委员会 非开发类业务，及涉及通过营销代理公司或房地产金融公司融资的业务由战略管理部牵头，其他房产开发类业务由房地产集团营销策划中心牵头 发现项目信息五天内必须提交项目建议书 营销策划中心总监 营销策划中心总监 董事长 营销策划中心总监 营销策划中心总监 董事长 签署： 总负责人：董事长 流程协调控制部门：营销策划中心 生效日期: 编号： 投资决策流程 项目信息 初步评估拟订《项目建议书》 评审 寻找新项目信息 或 修改项目建议书 否决 通过 否决 通过 项目立项 三年战略规划 立项调研，成立项目评估小组 拟订《可行性研究报告》，完成投资估算和总体策划 决策 寻找新项目信息 或 修改可研报告 1 部门配合 时间约定 流程输出 流程输入 2 策划定位流程 流程接口 1 目的、范围及适用 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行 2 职责 投资决策流程的总责任人是集团董事长 营销策划中心为流程